工程师不知道多少次和强硬的需求方pk

       我们知道知识积累有两种思路，第一种是先构建知识面、建立技术体系的大局观，即构建树干，然后分别深入每一个知识点，即构建枝叶，最终形成大树。第二种是先收集知识点，越多越好，最后用一根线索将这些知识点串接起来，同样形成大树。第一种方法比较适合科班秀才，第二种方法则更适合转行作前端的人，即实践先行，理论升华在后。比如对“IE6怪异模式“这条线索来说，要首先将遇到的IE6下的样式bug收集起来，每个bug都力争写一个简单的demo复现之，等到你收集到第100个bug的时候，再笨的人都能看出一些规律，这时就会自然的理解IE的hasLayout、BFC和各种bug的原因、你就成为了IE6的hack专家了，当你成为100个知识线索的专家的时候，你已经可以称得上“资深”的水平了。我们知道，10个人中有9个是坚持不下来的，他们会以项目忙等各种理由万般推托，将自己硬生生的限制在草根一族，坐等被淘汰。所以，对于立志作前端的人来说，这种点滴积累和梳理知识非常重要。


　　将手头的工作分解为几部分来看待，1，基本技能，2，项目经验，3，沟通能力，4，主动性和影响力。想清楚做一件事情你想在哪方面得到历练，比如，我之前在做第一次淘宝彩票常规性重构的时候(正好是一次视觉和交互上的全新设计)，我清楚的明白这次重构的目的是锻炼自己在架构准富应用时的模块解偶能力，寻找在其他项目中架构的共通之处，所以我宁愿加班或花更多精力做这个事情，当然更没打算向业务方多解释什么，这件事情对我来说纯粹是技能的锻炼。而经过这一次重构之后，我意外的发现对业务的理解更透彻深入、更清晰的把握用户体验上的瓶颈所在。如果一开始就把这次常规改版当成一个普通的项目按部就班的做，我只能说，你也能按时完成项目，按时发布，但真真浪费了一次宝贵的锻炼机会，项目总结时也难有“动心忍性”的体会。


　　所以，每个项目的每个事情都应当认真对待，甚至要超出认真的对待，想清楚做好每件事对于自己哪方面有所提升?哪怕是一个bug的解决，即便不是自己的问题也不要草草踢出去了事，而是分析出问题原因，给出方案，有目的involve各方知晓……，正规的对待每个不起眼的小事，时间久了历练了心智，这时如果突然遇到一个p0级的严重线上bug(比如淘宝首页白屏，够严重的了吧)也不会立即乱了方寸，这也是我上文提到的心有城府自然淡定万倍，而这种淡定的气场对身边浮躁的人来说也是一种震慑和疗伤，影响力自然而然就形成了。


　　做分享这事儿真的是一本万利。有心的人一定要逼着自己做分享，而且要做好。首先，自己了解的知识不叫掌握，只有理解并表达出来能让别人理解才叫掌握，比如如果你解释不清楚hasLayout，多半说明自己没理解，如果你搞不懂双飞翼的使用场景，可能真的不知道布局的核心要素。再者，作分享绝对锻炼知识点的提炼能力和表达能力，我们作为工程师不知道多少次和强硬的需求方pk，被击败的一塌糊涂。也反映出工程师很难提炼出通俗易懂的语言将技术要点表述清楚。而做ppt和分享正是锻炼这种能力，将自己的观点提炼出要点和线索，分享次数多了，自然熟能生巧。档次也再慢慢提高。另一方面，逼迫自己站在公众场合里大声讲话，本来就是提高自信的一种锻炼。


　　这时，你或许会问，我讲的东西大家都明白，我讲的是不是多余，我第一次讲讲不好怎么办，大家会不会像看玩猴似的看我“这SB，讲这么烂还上来讲”?要是讲不好我以后再讲没人听怎么办，我今后怎么做人啊?


　　老实说，这是一道坎，任何人都要跨过去的，谁都一样，你敢鼓起勇气在大庭广众之下向爱人表白，就没勇气对自己的职业宿命说不?其实勇敢的跨越这一步，你会意外的收获他人的掌声和赞许，这些掌声和赞许不是送给你所分享的内容，而是送给你的认真和勇气。这个心结过不去，那就老老实实呆在自己的象牙塔里遗老终生，当一辈子工程师里的钻石王老五吧。