组织敏捷转型课程大纲

组织敏捷转型课程大纲

（实战一天版）

（如果需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）

【课程关键词】敏捷转型提效, 团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目

【课程时长】1天（估计每天6.5小时）

【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员

【课程形式】

启发式演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人

。

【课程背景】

今天的企业界，面临的已经不仅仅是同业的竞争，更有来自快速崛起的科技巨头的挑战。敏捷转型的“变与不变”已经不是高管们的可选项，而是决定生死的必选项。传统企业需要执行更快速、运营更灵活、业务更创新，决策者需要大胆果断地采取行动，给组织插上“敏捷的翅膀”！

本课程深入探讨敏捷转型的原因、内涵和方法，帮助企业明晰敏捷战略和文化，突破传统组织束缚，引入组织设计的最新理论和最佳做法，提升跨部门协作能力与效率，建立敏捷、高效的组织形式和流程框架，推动创新变革。

【课程收益】

◇个人收益：

  *了解敏捷转型的原因、内涵和方法

*系统了解和掌握组织和人才的敏捷转型；

  *系统了解和掌握流程和项目的敏捷转型。

◇企业收益：

  *明晰敏捷战略和文化；

  *提升跨部门协作能力与效率；

  *建立敏捷、高效的组织形式和流程框架；

  *摆脱传统束缚，推动企业创新变革。

【课程大纲】

第一单元 敏捷转型提效概览

• • • 敏捷提效的历史
    • 敏捷，迭代，精益的关系
    • 敏捷的价值观
    • 敏捷转型的常见难点
    • 敏捷就是要加班吗
    • 文化观念冲击
    • 组织冲突和障碍
    • 防止敏捷概念泛滥

第二单元 敏捷转型的战略和文化

• • • 战略核心是价值实现
    • “单线程”和“端到端”
    • 评估组织敏捷度
    • 破除惯性思维
    • “鲇鱼”战略
    • “服务型领导”(servant leader)文化
    • 以客户为中心的战略
    • 敏捷试点的选择
    • 规模化推广机制

行业案例展示和分析

第三单元 组织和人才的敏捷转型

• • • 敏捷组织的特点
    • 项目抽调的适用场景
    • 敏捷部落（Tribe）的适用场景
    • 敏捷小组（Squad）
    • 项目经理
    • 部落领导
    • 敏捷人才的识别和培养
    • 敏捷组织与原职能部门的职责如何分工
    • 敏捷工作机制下员工绩效如何评价
    • 敏捷人才管理
    • 风险、合规及计财等支持岗位如何参与敏捷

行业案例展示和分析

第四单元 流程和项目的敏捷转型

• • • 敏捷流程的特点
    • 流程再造的进展
    • RACI 分析，诊断和优化相关业务的审批链条
    • 24 小时审批时限
    • 总裁邮件审批制度
    • 敏捷项目的特点
    • SCRUM
    • 看板方法

行业案例展示和分析

【授课讲师简介】

28年企业经营，敏捷项目管理，软件产品管理为主的著名跨国公司项目经理人经验。19年企业经营，敏捷项目管理，软件产品管理咨询和培训经验。授课过程结合丰富的案例，互动有趣，不失严谨。培训过的单位/企业超过1500家。

【最新三个与课题相关项目经历】由于咨询的保密条款，此处未写出客户名及具体项目年月日

网络游戏行业领导企业，组织变革和敏捷创新体系建设战略咨询

某世界500强银行，全球贸易认知智能敏捷解决方案产品咨询

某新能源行业领导企业，基于IBM人工智能技术的机器人流程自动化(RPA)敏捷变革战略应用咨询

【学历】

◎ 华中科技大学硕士

◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 

◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修

◎ 美国项目管理协会（PMI）专家认证

◎ 德国SAP管理学院进修

【经历】

◎IBM（香港）公司资深管理咨询顾问（2005年10月~现在）

◎IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997年7月~2005年10月）

◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）

◎SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）

 

【典型授课客户名单】

海外事业部门客户

美的海外营销部门，德国蒂森克虏伯（电梯）亚太总部，联想集团北美客户服务部门，迅达集团（电梯）亚太总部，中建集团国际工程分公司，中国交建海外事业部，等等

政府客户

中国人民银行上海总部，北京市邮政管理局，香港生产力促进局，河北省通信管理局，广西水利厅，青海石油管理局，长沙市科技局，山东省中小企业协会，新疆百花村软件园，等等

金融行业客户

中国银行，中国工商银行、中国建设银行，光大银行，招商银行，中信银行，汇丰银行（HK）、渣打银行（HK），太保集团、平安保险，安盛保险，汇丰人寿保险，等等；

电力和电网行业

国家电网（安徽），国家电网（上海），国家电网（湖南），南方电网云南电网，南网数研院，南网科研院，南网广东电网，中国广核集团，浙江秦山核电基地，香港中电，葛洲坝，华能集团（汕头电厂），大唐集团（南京热电），顺德电力设计院，等等

通信行业客户

中国移动，中国电信，中国联通，中国铁塔，中国通服，沃达丰、华为、中兴、烽火，大唐，VIVO，中移在线，爱立信（中国）、上海诺基亚贝尔，英国电信（香港），等等

医疗器械，医药行业客户

拜耳（上海），上海罗氏，上海强生，深圳信立泰、大连辉瑞，深圳海普瑞，艾德生物，西门子医疗器械（北京），西门子医疗器械（上海），飞利浦医疗（苏州），东软医疗系统，强生(中国)医疗器材，等等

互联网、电商和游戏行业客户

阿里，索尼，饿了么，唯品会，携程，考拉，第七大道，盛大游戏，巨人网络，Ubisoft育碧香港，香港Teeplay公司，香港绿洲游戏，黑马科技，TCL（电商部门），用友软件，敏华集团（电商部门），欧派家居（电商部门），晨光科力普（电商部门），等等

能源和化工行业客户

中石化、中化集团，协鑫集团，新奥燃气，英国石油（HK），等等

纺织行业客户

安踏体育，特步国际，太平鸟，华利集团，裕元集团

汽车制造行业客户

广州本田、上海汽车集团，东风本田，长春第一汽车集团铸造研究所，东风康明斯（襄阳），美国通用（上海）、日产汽车（广州），等等

机械制造行业客户

迅达电梯（上海），奥的斯电梯，富士通将军中央空调（无锡），徐工机械、中国中车，三一重工，三菱电梯（上海），卡特比勒（HK），等等

电器和其他制造行业客户

陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司，海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团，苏泊尔，小天鹅，格力集团，长虹集团，TCL集团，康佳集团，广州日立，苏州松下（电子材料），恩智浦，上海电气，中集集团，等等

信息技术行业客户

IBM，戴尔（中国），联想集团，等等

航天航空和机场行业客户

南方航空，首都机场，中航工业，浦东机场，火箭研究院，香港国泰航空，等等

交通和航运行业客户

广州地铁，深圳地铁，港铁，中远集团，广铁集团。等等

零售行业客户

沃尔玛，天河城，时尚集团，天虹，等等

粮农养殖烟酒食品饮料行业客户

百事可乐，可口可乐，纳贝斯克食品（苏州），新希望六合集团（山东），正大集团（上海），南宁糖业（含甘蔗种植事业相关部门），达能集团，顶新集团，玉溪卷烟厂、白沙集团、广东中烟，五粮液，中粮，美国ADM，雀巢，湖南盐业，麦当劳香港，万宝路香港，等等

家居行业客户

司米橱柜，好莱客，索菲亚家居，顾家家居、欧派家居，等等

房地产和工程施工行业客户

中航地产，中海地产，新鸿基，新世界地产（香港）、长江实业（香港）、深圳万科、中建五局（广州）、中建八局（上海），东方园林，南京城规院，广州城规院，南宁水利电力设计院，等等