如何通过BI实现供应链的深度科学管理

我们知道供应链管理的核心是将客户所需要的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，这就决定了供应链管理的目标是供应链增值最大化。那么关注供应链的企业应如何实现对供应链的深度科学管理？

供应链管理分析架构如下：

整个架构中主要是通过整合底层来自企业内部的采购、库存、生产、物流、销售、客户的数据，在上层搭建数据模型，模型搭建好后对不同主题数据进行分析，分析还需通过量化内外部绩效的方式实现，最终形成指导业务的决策。

供应链绩效是围绕供应链的最终目标，对供应链所包含的各个部门，各个环节，进行的生产前、生产中和销售后整个环节进行的一个系统整体的分析评价。准确点来说，它是对整个供应链的系统运行绩效、供应链各个环节的企业之间的合作关系所做出的评价。

绩效分为内部绩效、外部绩效、综合绩效，内部绩效是对企业内部的管理，以准确，及时，高效，低成本为目标。外部绩效主要是客户服务与客户满意度，更加注重客户对服务水平的感受。综合绩效则是从客户、时间、成本、效率四个方面给出的评价。

客户方面需以创造出客户满意的产品和服务为目标，主要的评价指标包括客户保有率、客户满意度等。

时间方面主要测量对用户要求的反应能力，主