PMP 答题策略

前言：
项目管理总体一览口诀

项目执行（指导与管理项目工作）数据（工作绩效数据）请收集，项目控制有依据，范围要认（检查），也要核（偏差分析），进度、成本、采购要审查（绩效审查），只是采购要带姓（采购绩效审查），质量要检查（检查、抽样等），沟通及相关方要记录（信息管理系统），风险要测量（技术绩效分析），8 大控制1 个确认来相汇（工作绩效信息），过程有监控（监控项目管理），项目有报告（工作绩效报告），管理&监控要多用（报告可用于来决策、比对、预测、定目标等），团队看绩效（项目绩效评估），沟通看报告（报告绩效），风险、采购请审计（风险审计、采购审计），CCB 决策自动化（变更控制工具）。核实成果找客户（客户和项目发起人签），单项签收（签字、收款）不算完，审计问题经验教训总结更新存档一把抓，资源遣散自己完，全部通知可庆功。

 

答题策略：

 

1、掌握 PMBOK 编制的逻辑（整 范进 ， 成 质资， 沟风 采，相）

 

2、事实求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。

 

3、 PM 做事流程（5 步法） ：①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行

 

4、变更请求被批准后 首先要更新变更日志 。其次，批准的变更必须被执行；

 

5、题目：项目审计期间，项目经理要求查看处理 潜在技术故障 的文件，应该查看哪个文件？答： 风险登记册 。题干中提到

”潜在技术故障“， 说明还是风险，因此需要查看风险登记册。

 

6、 ★★实施整体变更控制流程 ：①对可能引起变更的请求施加影响，② 相关方正式提交变更请求（或变更已发生） ，③ 评估变更对所在领域 的影响 ，④ 全面评估变更对项目整体的影响 ，⑤寻求处理变更的备选方案，⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通，⑦与客户沟通，⑧提交 含解决方案的变更请求给 CCB，⑨批准与否（批准了变更） ，⑩ 更新项目管理计划与项目文件 ， ⑪ 通知受影响的相关方 ， ⑫ 执 行批准的变 更 ， ⑬跟踪确认变更实施情况。 口诀： 凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程） 。

 

7、 在没有对变更进行全面评价之前，不能去找 CCB，更不能立即实施变更