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原创 软件项目管理之九:项目完成后评审

 项目经验是一个软件开发团队的宝贵财富,从过去的错误中吸取经验来减少错误的发生,如果同样的消极境况的再三出现不能单是错误,它们就是疏忽,后果很严重,对付疏忽的主要方法就是项目完成后评审,项目完成后评审在项目结束时进行。 下面是关于项目完成后评审的一些内容和实施方法:1、 内容:a.       首...

2007-09-06 16:51:00 720 0

原创 软件项目管理之八:开发测试:强化薄弱环节

 我们在项目开发中一般都有独立的测试阶段,这一块我们往往强调很多,由专门的测试组负责。但是我们很容易忽略开发中的测试,忽略开发人员自己对各功能模块的测试工作,这是我们的薄弱化节,必须要强化,否则后果相当严重。近期一直在强调开发中测试,强调自测的重要性,当然这短期看,这一动作和控制项目成本是矛盾的,...

2007-08-31 10:19:00 794 0

原创 软件项目管理之七:产品规格说明书

 产品需求、产品目标通过评审以后,接下来要做的是定义最终的产品,即产品规格说明书。产品规格说明书中的产品定义必须基于产品需求和产品目标,里面的功能不能随意扩散;必须有底线;产品的变更也必须有一定的条件建立在一定的基础上,有合理的处理流程。以下是做产品规格书的一些步骤、方法和注意事项:1、 控制功能...

2007-08-24 10:58:00 3045 0

原创 软件项目管理之六:产品目标

 今天我们谈谈产品目标,从宏观上分析用户需求,把握软件产品的走向,为解决方案提供方向。软件开发项目中的一个常见问题:早在基本功能与特性被定义和批准之前,项目组成员们就忙于定义新产品的微小细节,造成了很大的浪费。我们很多项目组在和用户洽谈时,用户谈一点功能需求,项目组成员自然而然的想到了解决方案,项...

2007-08-10 14:34:00 810 0

原创 软件项目管理之五:产品需求

 今天我们从管理面来谈一谈产品需求,主要谈如何抓准和控制需求,这里并不会谈到处理产品需求的一些细节及挖掘需求的具体方法。做产品需求首先要理解客户需要解决的问题,这是分析产品需求的核心价值所在。一些程序员出身的产品经理由于程序员的潜在特质,在和客户谈需求时无形中会思考客户问题的解决方案,这种处理的方...

2007-07-25 14:38:00 668 0

原创 软件项目管理之四:高效的管理优先权

 管理上通常把我们需要做的任何事情分四个象限来进行划分,分别为:既重要又紧急的事情、重要而不紧急的事情、紧急而不重要的事情、既不紧急又不重要的事情。当我们有很多事情要做但不能确定要先做哪一件的事情,我们可以把事情对应到四个象限,然后做出正确地决定。在软件项目管理中存在一种漂流状态:1、 似乎没有人...

2007-07-23 15:34:00 657 0

原创 软件项目管理之三:质量计划

 今天我们来看看,在软件这个行业中到底什么是软件质量,质量计划又如何来做呢?那么到底什么是质量,几乎所有的开发者的答案都是:bug越少软件质量越好,其实这种观点是不正确的,评价一个软件质量的优劣有很多方面,bug只是一种的一个方面而已。我觉得比较准确的一种质量定义:提供客户满意的产品。完全的客户导...

2007-07-20 15:11:00 2900 0

原创 软件项目管理之二:项目跟踪

 上次谈了项目管理之项目进度计划,今天我们来谈一下关于项目跟踪的问题,项目跟踪是为了保持对项目的控制,了解项目的动态,以使项目向好的方面发展。我们有些项目负责人经常反映项目的开发往往有悖于项目之初制定的项目进度计划,项目进度计划总是得不到很好的贯彻执行,最后项目经常会出现延误的状况。其实出现这样的...

2007-07-19 13:47:00 1412 1

原创 软件项目管理之一:项目进度计划

两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里,最近又拿来起来,结合目前自己带的团队中的一些情况,颇有感触,于是决定写点东西。有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制,项目各阶段schedule无法设定,即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来,这些都有其罪恶的根源,问题的关键是项目进度计划没有...

2007-07-12 17:16:00 4501 0

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