【项目管理一点通】（20） 软件工程

相信搞软件的对软件工程都不会陌生的，对于计算机专业的学生来说，这也是一门必修课，所以我在本节不打算详细介绍，这里只描述软件工程框架在项目管理中的应用。
1、软件项目的实施流程包括项目调研评估、立项、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、部署、项目交付等。但在实际操作过程中，每个项目并非完全按照标准的软件实施过程来进行，有的项目会多几个环节，有的项目会少几个环节，所以要根据实际情况来安排项目计划；
2、软件项目如果比较大，一般来说会分成若干阶段（也就是我们经常说的若干期，比如第一期、第二期等），每个阶段会做一个项目总结和交付，甲方也会根据阶段划分来安排对应的项目结算；
3、一般项目就是按照需求分析、开发、测试、交付的软件项目自然过程来进行，这也就是我们说的瀑布模式，但是有的项目并不完全按照这种方式进行，而是采取快速迭代的方式，即采用我们经常提到的敏捷开发来达到快速迭代，这种项目一般都是产品型项目，目的是加快产品的更新速度，缩短产品的开发周期。
项目经理了解软件工程，可以根据软件项目的自然过程安排开发计划、计算工作量、核算项目的人力投入以及加入控制点等。