测试工程师年中绩效怎么考量呢？如何沟通绩效呢？

大家好，今天我们一起来聊聊关于测试工程师在一年的工作中如何去考量测试工作的绩效呢？分别从那几个方面来综合考量呢？

 

测试技能：

在绩效考核组中测试技能也是一个测试工程师的职级体现、那么在这个技术更新较快的社会，掌握核心的技术， 这些技术可以给测试工作、甚至给测试团队在工作效率方面能够有大幅度的提高。

测试能力：

这一块主要体现在测试工程师在测试版本或项目中最为直接体现，比如与项目产品、开发、业务的沟通，负责版本的管理情况、遇到问题或突发问题的处理能力，在测试工作的总结输出，在测试工作中的经验传承。

测试态度：

作为一个测试工程师这个是最基本的职业道德，比如工作是否认真负责， 是否有敷衍测试工作的情况，是否有虚报工作实情。工作状态是否是积极的心态等方面进行考量。

测试质量：

在测试质量这一块是最为能够体现测试绩效的一个方面之一、测试工作的核心是测试用例设计的如何？用例执行的结果怎么样？版本发布后漏测的情况怎样？发现的bug质量如何？bug的数量及bug的处理结果是否符合项目要求等方面进行考量。

测试项目：

测试项目这一块的考虑完全只能说占一部分了， 毕竟公司测试项目很多，不是每个测试工程师都参与了核心项目，如果说有的测试工程师在好的项目中、核心项目上、标杆盈利项目上参与测试岗位做出了贡献，那么绩效自然很好了 ，这一块主要是看最终的成果达到了什么程度考量。

以上是测试工程师的绩效考量点，如果说在各个考量点上都做的还算可以， 那么绩效应该不会太差， 绩效都跟年终奖或晋升直接挂钩的，如果说最终个人绩效不及预期，这个时候就需要思考是不是在同事之间的人际关系没有处理好？或领导在绩效考核的时候带有一定的主观意愿在里面，看谁可以，看谁爽  就给谁好的绩效， 那么作为测试工程师就需要考虑如何来摆脱这样的局面继续产生。不管结果怎么样 ，每个人都需要做好自我，在任何公司，任何岗位都需要保持良好的职业道德。

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