软件测试胜任岗位素质,软件测试工程师胜任素质与绩效考核指标

中国企业超越世界五百强的捷径,大力推进金融绩效学,将金融学中的货币管理与绩效考核分值的设定与应用结合起来,货币增发虽有可能带来通货膨胀,但也能迅速促进经理的发展;货币紧缩虽能少出赤字,但往往不利于经济的回升.绩效分值的设置也有同样的道理.有的老板大方些,喜欢给超产的员工加分,当然加十分,给一分的兑付;另一些老板小气些,只想对做得不好的员工进行处罚,但运行结果看,以扣分为主的绩效考核其作用往往适得其反.

软件测试工程师胜任素质与绩效考核指标

关键行为与结果要求 工作标准与规范 全面、规范地遵照软件测试管理制度 测试制度执行管理 进行软件测试工作 出现重大违纪现象，减 分 分；测 指标界定与目标值 发现违章不究，每发生 1 次，扣 分；

每发生 1 阶段未按时完成，扣 负责按照软件测试流程和计划，设计 测试任务执行管理 和执行测试脚本与用例，跟踪并验证 软件漏洞 试任务按时率低于 任务及时完成率=

%,此项得分为 0

制度出现差错次数 100% 制定制度总次数

测试报告在软件测试项目结束后 天 天，

负责撰写软件测试分析报告，并及时 软件测试报告管理 上交至有关领导 扣 分；超过 天，此项得分为 0 内上交， 此项得分为满分； 每增加

测试资料完整且无泄露情况发生； 测试资 负责及时收集软件测试文件和资料， 软件测试资料管理 并对文件资料进行存档管理 料泄露，扣 分；缺失资料无法寻回或 料每缺失 1 项，扣 分；每发生 1 次资

发生重大泄露情况，此项得分为 0