https://blog.csdn.net/AI_Green/article/details/134931243?spm=1001.2014.3001.55021 职业访谈
问：您是如何进入软件测试领域工作的？10多年的测开经历，您主要的成长经历是怎样的？
L老师：微电子专业属于嵌入式硬件系统领域，我2012年毕业那会，半导体行业的发展很一般，而互联网行业正处于迅猛发展期，在大学快毕业参加校招时，我便加入了互联网行业成为一名SDK游戏开发工程师。
因SDK是很多应用平台的接口，如Login模块的基础封装，质量很重要，要求高。我需要给自己写的SDK代码，写单测，写游戏类和应用类接入的Demo Sample等。后来，因公司发展的需要，我便内部转岗到SDK测试开发工程师。然后接触Jenkins，做批量的构建。开始接触JMeter，Appium，开始对服务端SDK做性能评测、客户端SDK做UI自动化、通过ADB SHELL获取客户端性能指标，做客户端性能评测。
后面的发展路径，有做过专职的测试架构师，也有带过业务测试团队，现在主要是带专职的测试开发团队。除了专业领域的工作外，现在团队的管理和跨团队的协同沟通占比会比较大，团队内的伙伴也在陆续成长，除有关智能化测试的探索外，更多参与方案的设计评审和Code Review。
旁白：L老师从开发出身，后转岗做测试，他的经历跟大部分从事软测工作的同学可能不同。可能，你跟我一样，听过太多的声音“我不会写代码，所以选择做软测”，“做测试可以不懂代码”等。然而，L老师的经历，是否刷新了你的认知，或者有了哪些启发。
问：您从互联网业务切换到软硬一体的新能源整车业务，为什么要切换赛道？又是如何快速适应过来的？
L老师：切换赛道，最直接的原因是2023年初疫情结束后，公司整体裁员。考虑到移动互联网行业的快速发展期已经结束，头部互联网行业同样在分阶段分批次的裁员中，而独角兽企业的员工平均已经是95后。为延续自己的职业寿命，选择员工年龄中位数在35以上，40岁以上员工占比有一定比重，且这个行业对35+，40+员工相对友好。结合整个发展趋势，制造业，尤其是汽车制造业是个人比较看好的方向。所以切换赛道到了新能源车企。
整个适应过程，倒是没有什么特别的感触，首先是空杯心态，新的公司，新的环境，新的氛围。先融入再改变。和上级保持同步，和团队小伙伴同频，从小事做起，解决一些急事，难事。再深入到核心的工作中，围绕质量效率开展工作，发挥特长。基本上一个月左右初步融入，三个月已经没有初来乍到的感觉，半年转正考核时，已经顺其自然，自我感受团队的一份子，没有那种陌生感。
旁白：在跟L老师交流过程，得知L老师被裁后，在1-2周内，便快速地在帝都找到了心仪的工作。这主要由L老师所掌握的硬技术决定，能帮企业解决他们正想解决的整车系统质量稳定性问题。能急人所急，即使年龄大一点（35岁左右），但你能解决的问题，招几个大学毕业生并不能做到，存在不可替代性。所以企业对于技术大拿的需求仍旧在的。
问：您是性能测试领域的高级专家，要成为一个优秀的性能测试工程师，您有哪些建议？
L老师：性能测试是性能工程领域的一个环节，优秀的性能测试工程师，除了本身对性能测试从计划、设计、执行、分析外，对性能编码以及性能调优都会涉及。做好性能测试除测试本身外，对架构、编码、部署等技术类，及业务增长规模等都要有所关注及统筹规划。
旁白：在跟L老师交流的过程中，L老师一直强调，无论是效能方向，还是性能方向，还是安全或其他方向发展的测试开发工程师，都需要在某一领域精深，有能力解决产品质量稳定性或安全性等方面的他人难于解决的问题，去贡献自己的价值，成为金字塔尖的那个人，而这方面的市场需求始终是存在的。把自己变成确定的，才能去应对不确定的环境。
问：您是信通院的高级技术专家，加入国家信通院多项标准的建设，不仅是一种能力的认可，而且也是一种荣誉，很少有同行能加入，可否分享一下加入前后的心得体会？
L老师:当时恰逢信通院云大所在牵头软件测试领域，有关软件性能和稳定性相关标准的制定，对外公开应招相关专家参与标准的制定、报告编写以及相关问题的讨论。抱着尝试的心态报名参与，并顺利通过的遴选。加入后最大的体会是，标准的制定需要考虑的适用性及应用性。每一个指标背后，都有各专家所代表企业在实践中加以沉淀总结的宝贵经验价值。而标准化又是规模化的前提，在统一的标准下，才能加快整个行业的不断加速进步。
问：您经常参加国内各种技术大会，如MSTC，TID，QEcon，是什么驱动您不断无私地分享自己的知识与经验？
L老师:从大会的听众到议题的分享者，主要是自己在疫情三年有时间做沉淀总结，同时也有对外分享交流的欲望，可以结识更多的业内专家，共同探讨学习。所以在疫情三年内，从MTSC开始、TID、QECon、SACC各种大会还有信通院的沙龙都有做分享。收集到反馈和分享时候自身感觉的不足，再加以整理完善，是一个互相学习，查漏补缺的过程。
旁白：关于对外的技术交流与分享，L老师提到当时他所在的互联网公司是比较鼓励员工出去做知识分享的，我觉得这种文化非常难得。
问：平时工作很忙，您是怎样管理自己的时间，持续学习的？
L老师：
1）工作和学习两者之间并不矛盾，每天工作的内容本身就是学习实践的一部分，而且占绝大部分。效率、质量、成本三者之间的取舍和平衡，是需要不断调整更新和实践的，找到一种适合自己的节奏；
2）习惯的养成，如果每周有固定的时间阅读，有固定的时间协作，将自己的经验与实践以文字的形式加以总结提炼，并可以体系化的加以呈现，如课程或书籍的形式，都是对习惯养成比较好的方式；
3）找一群志同道合的人，比如加入知识星球（朱少民老师的知识星球）、微信群组等和相关领域的资深人士探讨交流，倾听对方的想法，也表达自己的观点，从中获益。
问：对正在到来的智能化时代，您对软件测试（质量）的发展有哪些看法与建议？
L老师:智能化时代，就像之前经历的PC和Mobile时代一样。是一定会到来，而且到普及会经历更短的时间。在这个时间窗口，去探索智能化时代相关产品的测试标准、方法、工具是必要的，而且是有弯道超车机会的。同理，通过AI赋能质量效率工具，将原先只能停留在纸面上的想法，加以实现，也是难得的机会。时代潮流不可逆，唯有顺势而为，才能继续保持自己的竞争力。
问：您有哪些书籍/电影/学习资源推荐给读者
L老师：
1）专业类：朱少民、茹炳晟、乔梁三位老师的系列作品，特别推荐的三本是《全程软件测试》+《测试工程师全栈技术进阶与实践》+《持续交付2.0业务-业务引领的DevOps精要》。可以从全视角了解软件生命周期各阶段的质量保障与相关领域内容。从而有针对性的进行深入的学习与实践；
2）智能化：《机器学习》（西瓜书）+《机器学习公式详解》（南瓜书）+统计学习方法》+《大规模语言模型从理论到实践》+《多模态大模型技术原理与实战》，学习大模型必先从机器学习入手，学习机器学习又离不开底层逻辑数学的支撑，特别是统计学；
3）管理类：冯唐《金线》+《成事》+《成事心法》+《胜者心法》，既学习结构化思考与结构化表达，又从历史中借鉴，沉浸式体验，决策与执行的重要性。
2 访谈反问
这一期增加了访谈对象反问问题的环节，下面是L老师提出的由我作答的两个问题。
L老师：如何度过软件行业的35岁危机，心态和做事上的取舍？
我：回顾35岁上下的时候，自己在做什么？如果用一句话概括，那就是“我好像一直在跑步，一直在马不停蹄地学习，工作，工作中学习，学习中工作，总觉得时间不够用，好像有做不完的事”。就这样，在忙碌中，很多时候是忘了自己的年龄。这与我个人的选择及公司所处行业有密切关系。
33岁那年，我从一家外资企业跳槽到一家民营企业，也就是深圳迈瑞公司，一家自主研发与制造高端医疗设备的高科技企业，后面一直在该公司工作18年直到退休。2004年那会，公司正处于迅猛的高速发展期（恰逢国内高端医疗设备自主研发黄金期）。因个人看好国内医疗行业（技术壁垒高），及非常喜欢迈瑞公司的企业文化，哪怕当初入职时是降低近2000元的薪资加入公司。尽管换了行业，但入职两个月后，由于已能独当一面完成工作，成绩不错，我便自己提出来提前转正，并得到我的部门经理及研发总裁的同意。由于当时公司确实非常需要人，半年后我便成为了技术经理（入职前是某外资企业的高级测试主管有关）。
要说35岁左右那几年，那是我到公司后，无论在社招或校园招聘，正在不断代表公司面试新人，快速扩张组建测试团队的时候，正是伴随着公司业务的快速发展，个人也在快速成长的时期。也可能是比较幸运，2011年，也就是很多人说软件研发人员40岁以后开始走下坡路的时候，却是我职业生涯的另一个开端，因为刚提为测试部门经理，正式转向管理岗位，是人生轨迹的另一个开端。所以，在我身上，所谓的35岁危机并没有出现。
当然，在一家公司一条路上走了18年，也并非一帆风顺。工作、生活上自然也会遭遇很多不顺心，产生焦虑。例如，在2015年左右，公司的发展曾遇到瓶颈，公司管理人员冻薪3年，员工加薪额度非常有限，即便是职级晋升的工程师加薪也是极少或没有。而这些年正是互联网行业的迅猛发展期，我们的团队离职率高，招人难，招到合适的人更难。而公司的业务一直非常多，这几年，在我的心中就一个字“熬”，不断提醒自己的就是“坚持初心”，“坚持就是胜利”。
然而，这几年却是我们整个软件研发大团队最为温暖，最难忘记的几年。因为团队中有着很多优秀的人才，除了工作，我们还开展了不少有益的团队活动，增加了团队的凝聚力，大家凝成一股绳，力出一孔，那种做项目的气势，真是无坚不摧，工作效率极高，大家也都挺开心。所以，有时想想，虽然钱重要，但团队上下一条心，做成一件事后，大家的成就感同样重要。
对抗35岁危机，总结起来，主要有以下三点：
1、选对平台
公司的业务有较高的行业技术壁垒，是未来发展的朝阳行业。公司的企业文化适合自己，强烈意愿与公司及优秀的团队一起成长，多方共赢，为了共同的为人类生命健康优质关怀为使命的目标而全力奔赴。
2、持续学习
工作中学习，学习中工作，忙碌中不断有收获，有成长。
3、困难中坚持
坚持初心，紧跟公司的步伐，与优秀的团队一起攻关，共同成长，相互成就。在平台中成长，并升华平台，例如行动中去践行如何成为后来人的平台，具体来说如建设平台代码，平台测试用例等，方便团队复用，提高工作效率。
最后，随着年龄的渐长，无论是应对35岁危机，还是40岁，或其他更多意想不到的不确定的因素。觉得有二件事情我们必须要坚持做好，第一是连续缴交养老保险，无论多或少，但中途最好不要断了，最少要坚持缴到能领退休工资的最低限。因为这是你退休后有保障的长期现金收入流。第二是能有一定的存款，正如俗话所说“手上有余粮，心里不慌忙”，毕竟，存款还是我们普通人活得有力量的底气。所以除了工作上的知识，建议我们每个人还需学习一些常用理财知识，权且不说钱生钱，赚多少钱，但不至于亏多少钱。自己也能给自己的财富积累保驾护航，推荐一个公众号“越女事务所”，及一个课程“香帅的北大金融学课”。
L老师：肖老师从十多年前出版《软件测试之魂》，到去年出版《软件测试之困》。是什么原因促成了第二本书的问市，在写作期间如何平衡工作与写作？
我：回顾这二本书的面世，其中最重要的应是离不开自己平时习惯性的写作积累，而积累到一定程度，往往出现某一契机后，便促成了念想的完成。第二本书的写作过程相对于第一本书，要顺利得多，但中间也走了一些弯路，及出现一些小插曲。在2011年年初时，因工作岗位的变化，工作重心放在了团队的管理，人员培养，质量保障体系建设等上面，对于一线技术细节的实战要少了。
在2013年《软件测试之魂》第二版更新完后，根据自己平时的积累，打算写一本测试管理方面的书籍，于是在后面的几年不断尝试写测试管理方面的内容，但样章几次发给出版社的编辑时，相互之间并没有达成一致的意见，加之平时工作忙，加班是常事，这件事也就搁置了。但平时点滴的写作仍在继续，后来经邰晓梅老师的引荐，找到人民邮电出版社的张涛老师，经相互讨论，写作风格的改变得到出版社的支持。另外，2019年下半年开始，我的工作岗位转到技术专家的方向，在技术上思考解决问题的时间又多了起来。
此时，结合过往10多年的测试团队管理工作经验，对软件测试的技术与管理怎么更好地融合在公司的业务项目中，跟各专业方向一起，把让用户满意的产品做出来，有了更全面更深刻的理解与认识。同时，也总结及梳理出了一套测试工程化体系框架，围绕此框架展开，也就有了《软件测试之困：测试工程化实践之路》这本书。
行动吧，在路上总比一直观望的要好，未来的你肯定会感谢现在拼搏的自己！如果想学习提升找不到资料，没人答疑解惑时，请及时加入群： 759968159，里面有各种测试开发资料和技术可以一起交流哦。
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