项目目标和范围管理 技能点六

技能点六 如何选择里程碑

一个好的里程碑计划对项目的最终完成有很大的作用，那么，如何选择好的里程碑呢？

选择里程碑应该注意以下几个方面的内容：

1.选择容易理解的里程碑

里程碑计划作为一种工具，它建立了一个共同远景目标之下的合作关系与约束关系。因此，它必须被所有参与项目的人所理解。这就要求里程碑计划要用通用的语言来表达，而不是用仅能被少数人理解的专业术语描述。

2.选择在定量和定性方面可控制的里程碑

里程碑计划也是一种控制工具，所以它的描述必须是精确的，这样才能确认何时是达到里程碑的时候。技术型的里程碑应该给予定量的描述，其他里程碑必须给予定性的描述，描述中应含有一些关于里程碑完成质量的度量标准。

3.选择关注决策的里程碑

这些里程碑代表了在通向最终项目产品途径中的各个状态。项目管理这感兴趣的里程碑是那些需要做出决策的点，当然做决策是要以设计方案或者项目报告为基础的，决策确定了进一步要做的工作，并且要考虑项目需要交付的成果，而且保证整个过程是可控的。

4.选择在恰当的层次上做出整体概括的里程碑

只用当里程碑的数量与工作区域是有限的时候，才能使用单页记录，所以最理想的里程碑的数量应该是十几个。里程碑的数量决定了工作包的大小，而不是通过工作包的大小来决定里程碑数量。项目规模小的时候，只需编制里程碑计划；项目规模大的时候，里程碑计划是整体计划的第一个层次，需要进一步细化。