产品思维——笔记
文章平均质量分 95
来自梁宁老师的课程,自我总结,收纳,感谢梁宁老师!
两条线-TL2M
这个作者很懒,什么都没留下…
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打破界限即是增长①
打破界限即是增长企业无论大小,无论阶段,创始人都有三个痛苦:战略的痛、产品的痛、组织的痛增长能力,就是持续作出正确决定的能力。用战术的努力,回避做战略上真正的思考。BOSS最感谢的,其实不是最勤劳的员工,而是为他的关键决定作出完美铺垫的同事。人生的分野,企业的分野,就是在一个一个作决定的路口。作决定,不是直觉,不是玄学,它其实首先是技术,然后才会上升为艺术。思考框架+决策模型——核...原创 2019-10-14 18:07:39 · 1192 阅读 · 0 评论 -
征途⑥
26 增长台阶1.五个阶段对决策者的要求分形:就是一个物体的局部,在所有比例缩小或者放大倍数下,看起来都极为相似的物体2.工具箱华为是一个由货币资本和劳动资本共同构成的价值创造和价值的分配体系。劳动资本包含了知识付出、IP、企业家贡献等等。华为的一切流程都是为了服务价值创造与价值分配。3.利益链和文化场(1)组织是人的组织。个体的贪婪和集体无意识的腐败,是人性。这是...原创 2019-11-14 16:47:46 · 309 阅读 · 0 评论 -
借势⑤
21 战略支点与战略杠杆“用杠杆”是每一个希望改变自己命运的普通人,都应该建立意识,并且不断去体会和练习的能力。支点——是你的初心;杠杆——是你的自由度在一个你可以自由动作的地方,可以做和竞争对手不一样的动作。然后你在这个地方,通过你的不同的动作,行成资源的连锁反应。这个就是杠杆。(你有多少自由度,你就有多少杠杆的选择。但是很少有人会从日常生活,或者竞争的惯性里,跳出来审视自己,自...原创 2019-11-06 08:46:20 · 243 阅读 · 0 评论 -
如何更好的连接整体(组织)④
16 组织——承接机会的能力管理讲的是规则,组织讲的是关系;组织研究的是怎么把人连接成一个整体商业竞争里,很多时候,组织能力就是把握机会的能力。有钱有组织,才守得住规则边界。商业看到机会,组织出体量。17 建立组织——人际容纳度1.人际容纳度一个人是被他的生存环境塑造的。要理解一个人,就需要看到他的生存处境,看到他的生存模式。一个人的优点、或者缺点,都是在某种生存模式的不断...原创 2019-10-31 09:06:02 · 540 阅读 · 0 评论 -
模式③
11 选择模式:目标不同,要素不同要素搭建一个模式就是构建一个系统,任何一个系统都包括三个构成要件:目标、要素、连接这两家公司现阶段的目标:1.星巴克利用咖啡业务实现规模盈利,在核心运营上主要占据:第三空间、外带、专业度感知、标准化、品牌、网红星巴克的模式飞轮:利用咖啡业务持续盈利,强力运营品牌,获得品牌溢价,资源优先,从而有利润空间进一步投入品牌星巴克...原创 2019-10-21 09:52:33 · 297 阅读 · 1 评论 -
产品思维之机会篇
06 发现机会:发散与收敛机会:首先要看得到,其次要找到共识伙伴(1)穷举+定义:尽可能列出所有的可能性,定义范畴;框定观察视角和用什么样的颗粒度来描述;(2)收敛:列出全景地图,找到路径去探索,在路径上找机会点(3)洞察机会:(做一个无比现实的人——《原则》桥水基金创始人达里奥)①机会paper:画个表格(三栏):A:问题点:可从爽点、痛点、痒点下手,找到机会点...原创 2020-08-03 09:51:18 · 275 阅读 · 0 评论 -
Mind(一)小结
01产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报。从普通人到成为一个产品人的过程,就是一个人学习简历认知框架的过程。先建立信息的秩序,再建力自己内心的秩序。在一片纷杂里,你会知道自己该放弃哪些点;抓住哪个点,慢慢建立起掌控。丘吉尔说:如果你到了地狱,那就继续保持前行。用户驱动培养三个东西:①一双眼睛:发现痛点...原创 2019-08-07 18:43:01 · 286 阅读 · 0 评论 -
Mind (二)小结
08 机会判断:点线面的战略选择战略判断框架——点线面前言:1.富人与穷人的区别普通人:在意的是每一个当下的点,而任何一个点都不会产生过多的收益。如果要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。富人:借助面和体的崛起。引申:当你选择要做一个产品的时候,你不但哟啊投入自己的时间和资源,还要“忽悠”更多的人,把他们的时间和资源一起投入进来,即你要为更多的人负责。你在做选...原创 2019-08-12 18:06:49 · 512 阅读 · 0 评论 -
Mind(三)小结——系统能力
13 系统能力——给人提供确定性1.整体流程与确定性如果你定义自己在做的不是一个产品,而是一个服务的话,你的逻辑就会变成:我需要提供怎样一种服务让用户的实现某种需求?以用户获得和用户满足为中心来设计,而不是想着一个产品来改变世界。eg:ATM机——取现;钱是最简单的产品,无用户之分(1)确定性提供的确定性就是验证完你的ID后给现金,围绕ATM机系统能力的设计和建设;而不是研...原创 2019-08-12 18:07:12 · 319 阅读 · 0 评论 -
Mind(四)——用户体验
五层要素:(参考《用户体验要素》)对内的三层更为关键:一个人对自己存在的自我设定、能力圈建设、资源建设做一个产品,就是你做的这个东西,让它成为某些人生活中、工作中可以确定性依赖的存在。看一个人,则是知道对方想成为一个什么样的存在,是不是认同他想要的存在感。并且站在这个人的立场,接纳这个人的瑕疵,帮助他,成就他。19 用户体验地图让你真切的站在用户视角,来看自己的产品...原创 2019-08-19 08:58:08 · 387 阅读 · 0 评论 -
Mind(五)——创新模式
23 创新模式1.在增量市场里找机会eg:俞军——做了百度贴吧、百度知道等几个中国用户量最大的产品 产品经理是以创造用户价值为工具,打破旧的利益平衡,建立对己方有利的新利益链,建立新平衡的过程。所有的产品开发与使用都是一个利益链和利益平衡,就好像一条新河,把这条河的水引导自己的河里去,就需要打破这条河旧有的水位系统。互联网创业就是挖条自己的...原创 2019-08-26 09:20:50 · 283 阅读 · 0 评论