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整合高项每章内容及重点。涵盖基础知识，案例分析，论文等。欢迎一起学习。
两条线-TL2M
这个作者很懒，什么都没留下…
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软考高项——【项目组合管理】
1.项目组合：将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。2.意义：代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。项目组合代表了组织的意图、方向和进展，而不是确定的，一定要完成的工作和任务。3.项目组合中包含的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外。4.项目组合管理：①识别项目集和项目之间的关系；②根据组织...原创 2020-06-17 14:40:04 · 548 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【项目进度管理】
1.缩短工期的方法快速追踪——快速跟进，会改变工作网络图原来的顺序赶工变更项目范围——主要指缩小项目的范围2.项目进度基准计划：批转的项目进度计划；是项目整体计划的一部分，提供了度量和报告进度绩效的基础 如果对项目进度提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，就说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求，需要重新修订项目进度计划。3.除虚活动外，所有的活动是依赖于时间资源的；...原创 2020-03-27 10:04:02 · 1602 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【整体管理】+【范围管理】
I整体管理1.项目计划编制工作流程：（论文）明确目标 成立初步的项目团队 工作准备与信息收集 编写计划——原则【各干系人的参与、逐步精确】 评审与批准项目计划 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划2.（1）项目有不可压缩的最短工期；项目计划编制的项目周期太长也不现实（2）项目进度和成本的关系：成本以及时间调度限制（3）项目进度和质量的关系...原创 2020-04-17 17:36:17 · 1178 阅读 · 0 评论 -
软考高项 ——【项目风险管理】
1.风险的属性：随机性 相对性 风险的可变性（2）风险识别的特点：全员性；系统性；动态性；信息依赖性；综合性；这是一项反复识别的过程2.按照后果不同，风险可分为 纯粹风险+投机风险3.项目风险管理过程包括：6个风险管理规划——决定如何进行规划和实施项目风险管理活动 风险识别——判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点 定性风险分析——对风险概率和影响进行评估和汇总，...原创 2020-03-27 17:26:28 · 3252 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【第一章-信息系统】超详细知识点
本文整合了高项第一章关于信息系统的重点内容。包含网络知识，信息化和信息系统的介绍以及考试的重点和易错点；希望大家可以学习到相关知识。另对本文有更好建议可私信我哦~一起进步，开心每一天hh原创 2020-04-26 18:17:11 · 10434 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【项目质量管理】
I.质量管理基础1.ISO9000系列，8想基本原则：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系2.全面质量管理TQM：全员、全过程、全企业的品质管理，4个核心特征：全员参加的质量管理 全过程的质量管理 全面方法的质量管理 全面结果的质量管理3.6Σ——从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控...原创 2020-05-26 15:05:44 · 2687 阅读 · 0 评论 -
案例分析（高项）
高级：3个题目；主要是问答、计算；默写题会略有难度，计算、做错、改错需把握住，务必正确；8020原则：（80%的财富掌握在20%的手里）。①采分点②尽量往10大管理领域知识靠拢案例技巧：1.项目中常见的问题：2.项目管理名词（1）三方一法：甲方（建设方）、乙方（承建方）、监理方（甲方聘请管理乙方的；）（2）项目、运营、战略（3）项目干系人：（4）项目生命周期...原创 2019-06-17 15:40:15 · 2597 阅读 · 0 评论 -
论文注意事项（软考高项）
1.论文题目不需在正文中体现，只需描黑选项即可2.（1）摘要：正文的概要； （2）正文可分为：背景介绍+过渡+论点+结尾 （3）论文：无keyword，无参考文献3.写法（1）摘要：200-300字内，格式参考如下：时间：工期要写和考试时间接近的，大概相差5个月左右；地点：以XX代替，不可明确背景：XX行业信息化解决方案；避免写教育行业；eg: 20...原创 2019-06-14 15:59:09 · 1696 阅读 · 0 评论