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高项(信息系统项目管理)
整合高项每章内容及重点。涵盖基础知识,案例分析,论文等。欢迎一起学习。
两条线-TL2M
这个作者很懒,什么都没留下…
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软考高项——【项目组合管理】
1.项目组合:将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。2.意义:代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。项目组合代表了组织的意图、方向和进展,而不是确定的,一定要完成的工作和任务。3.项目组合中包含的项目既位于项目集之内,也可位于项目集之外。4.项目组合管理:①识别项目集和项目之间的关系;②根据组织...原创 2020-06-17 14:40:04 · 569 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【项目进度管理】
1.缩短工期的方法快速追踪——快速跟进,会改变工作网络图原来的顺序赶工变更项目范围——主要指缩小项目的范围2.项目进度基准计划:批转的项目进度计划;是项目整体计划的一部分,提供了度量和报告进度绩效的基础 如果对项目进度提出几项修改后,进度延迟变得严重的话,就说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求,需要重新修订项目进度计划。3.除虚活动外,所有的活动是依赖于时间资源的;...原创 2020-03-27 10:04:02 · 1619 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【整体管理】+【范围管理】
I整体管理1.项目计划编制工作流程:(论文)明确目标 成立初步的项目团队 工作准备与信息收集 编写计划——原则【各干系人的参与、逐步精确】 评审与批准项目计划 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划2.(1)项目有不可压缩的最短工期;项目计划编制的项目周期太长也不现实(2)项目进度和成本的关系:成本以及时间调度限制(3)项目进度和质量的关系...原创 2020-04-17 17:36:17 · 1189 阅读 · 0 评论 -
软考高项 ——【项目风险管理】
1.风险的属性:随机性 相对性 风险的可变性(2)风险识别的特点:全员性;系统性;动态性;信息依赖性;综合性;这是一项反复识别的过程2.按照后果不同,风险可分为 纯粹风险+投机风险3.项目风险管理过程包括:6个风险管理规划——决定如何进行规划和实施项目风险管理活动 风险识别——判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记录其特点 定性风险分析——对风险概率和影响进行评估和汇总,...原创 2020-03-27 17:26:28 · 3310 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【第一章-信息系统】超详细知识点
本文整合了高项第一章关于信息系统的重点内容。包含网络知识,信息化和信息系统的介绍以及考试的重点和易错点;希望大家可以学习到相关知识。另对本文有更好建议可私信我哦~一起进步,开心每一天hh原创 2020-04-26 18:17:11 · 11427 阅读 · 0 评论 -
软考高项——【项目质量管理】
I.质量管理基础1.ISO9000系列,8想基本原则:以顾客为中心;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系2.全面质量管理TQM:全员、全过程、全企业的品质管理,4个核心特征:全员参加的质量管理 全过程的质量管理 全面方法的质量管理 全面结果的质量管理3.6Σ——从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检验控...原创 2020-05-26 15:05:44 · 2707 阅读 · 0 评论 -
案例分析(高项)
高级:3个题目;主要是问答、计算;默写题会略有难度,计算、做错、改错需把握住,务必正确;8020原则:(80%的财富掌握在20%的手里)。①采分点②尽量往10大管理领域知识靠拢案例技巧:1.项目中常见的问题:2.项目管理名词(1)三方一法:甲方(建设方)、乙方(承建方)、监理方(甲方聘请管理乙方的;)(2)项目、运营、战略(3)项目干系人:(4)项目生命周期...原创 2019-06-17 15:40:15 · 2650 阅读 · 0 评论 -
论文注意事项(软考高项)
1.论文题目不需在正文中体现,只需描黑选项即可2.(1)摘要:正文的概要; (2)正文可分为:背景介绍+过渡+论点+结尾 (3)论文:无keyword,无参考文献3.写法(1)摘要:200-300字内,格式参考如下:时间:工期要写和考试时间接近的,大概相差5个月左右;地点:以XX代替,不可明确背景:XX行业信息化解决方案;避免写教育行业;eg: 20...原创 2019-06-14 15:59:09 · 1722 阅读 · 0 评论