意识流
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两条线-TL2M
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品思维之【用户调研】
用户调研user survey一、用户调研的全过程1.明确的背景和目的(1)背景:什么情况下发起的调研?是否必须用调研来解决?(2)目的:通过用户调研希望得到的结果是什么?案例1:2.选择目标用户(1)典型用户:通过简单的用户画像,找出典型用户(2)目标用户:时间、地点、配合程度(3)邀约用户:直接说明目的,并告知可能发生的情况(4)用户数量:不宜扫网式;(5)绘制用户画像3.猜测用户问题,设定题...原创 2021-02-19 18:34:03 · 388 阅读 · 0 评论 -
商业故事(美团、拼多多)
(一)美团的商业模式1.创业者大致有三种状态:(1)老兵杀入新大陆:积累了丰富的服务用户、组织资源的经验,且具备行业感召力,起跑领先,快速圈地,速度就是收成。(eg:雷军做小米、王海军做亚朵、米雯娟做VIPKID)(2)困局里挣扎:在一场大概率失败的败局中挣扎(3)后发先至:选择了建立长期优势的发展战略,并且在市场发生拐点的窗口,找到破局点,后发先至。(eg:华为手机,2014年开...原创 2019-09-17 14:26:26 · 1162 阅读 · 0 评论 -
践行者 思考者
践行者+思考者的人生体验;对于时代的浪潮,既愿意投身其中,又谨慎地保持一定距离。1.找到可复制的能力内核(1)内核要足够简单,这样才可以大规模复制(2)内核要能构建成系统,像种子一样生根、发芽、开花、结果,这样才有生命力和抵抗力,不会被复制,不会太容易被被人抄走。2.如何从0到1,从1 到N?成功不是从0到1,从1 到N,真正的完整路径是:从0到0.1,——1——10——1——...原创 2019-09-11 10:49:00 · 383 阅读 · 0 评论 -
能量模型&奖励机制
1.企业能量模型可以想象一个场景:一个人正在推巨石上山;做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。营销:就是占领用户心智,让用户“想得起”你;渠道:是能够让用户触手可及,让用户“买得到”你;萦绕于心,触手可得。营销不是要一下子干件大事儿,而是要做对一系列小事儿;把这些小...原创 2019-09-09 15:13:45 · 591 阅读 · 0 评论 -
粗谈小米商业模式
01小米的“新零售”零售:其实就是信息流、资金流、物流的三种基本要素的万千组合。商品展现的参观和体验是信息流;付款收款是资金流;自己取回或快递送家是物流;电商相对于传统零售,是提升效率的典范;但在获得效率的同时,也带来了两个缺点:①损失了体验性;②损失了即得性;1.零售=流量 X 转化率 X 客单价 X 复购率 ;越大越好流量:有多少人进店;人流、客流;人流量大的地方——...原创 2019-09-04 10:43:13 · 1152 阅读 · 0 评论 -
认清科技发展内在逻辑,锁定趋势机会
“我用两条线把科技发展串起来,一条线是能量,从农耕革命开始人类技术都围绕尽可能创造能量这个核心在发展,这样才能养活更多人,社会文明才能发展。另一条线是信息,这是社会得以组织起来的一个很重要因素。”——吴军(1)如今有越来越多人认为我们正处在信息技术的周期末端,你是否赞同?吴军:①首先,从PC互联网到移动互联网不过十年的时间,发展是迅速的,现在全世界中70多亿人口中,已有30多亿是移动互联...转载 2019-07-19 16:44:30 · 171 阅读 · 0 评论