PMP考试宝典-速记手册

最新推荐文章于 2024-08-22 14:32:12 发布
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分类专栏： PMP 速记 文章标签： PMP
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为了便于记忆，给出速记口诀，祝大家金榜题名。

10领域：

整范进成、质资沟风、采相关方

5过程组：

启规执监收

10领域内容：

wyx100
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专栏目录
PMP49个过程口诀
03-12
PMP认证考试49个工程口诀，方便记忆，建立知识链，祝各位早日通过PMP认证。
【PMP】启动、规划、执行、监控、收尾 五大过程组分别包括哪些管理活动
忘川
05-31 4123
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同 ...
过来人的衷心建议：2024年PMP超全攻略
最新发布
2201_75423645的博客
08-22 1807
因为我之前是做软件测试的，后面转了做项目经理，转行还算是比较成功的，今天就分享下pmp，因为今年的考试，也只能选择11月份的了，很多人会觉得没用，我想说的是，无论是什么证书，都有其价值，今天给大家分享下pmp备考需关注的一些事项。
PMP十五至尊图核心要点记忆法
℡メ㏑╭ァ小凯
02-04 2101
X轴 启规执监收 Y轴 整范进，成质资，沟风采，相关方 行记忆 整合管理： 启动定章程。 规划订计划。 执行管工知（工作、知识）。 监控查工（作），做（实施）变更。 收尾结项目和阶段。 范围管理： 规划定范围、收需求、建WBS。 监控认范围、控范围。 进度管理： 规划定计划、定活动。 监控控进度。 成本管理： 规划算成本、定预算。 监控控成本。 质量管理： 规划划质量。 执行管质量。 监控控质量。 资源管理： 规划划资源，算资源。 执行取资源，建团队。 ...
项目管理49个过程超详细总结（持续更新中）
热门推荐
阿甘兄
04-22 2万+
声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程
软考高项十大管理49个过程记忆口诀
baosheng的博客
02-02 8151
内容：范围管理、进度管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理。和管理项目，管理项目。
PMP的应试口诀,收藏起来慢慢看
逸尘谈PM
02-27 1133
十六．尽量选择最熟悉的选项1．我们最熟悉的选项，大多是 PMBOK 里出现过的专业术语，正确的可能性最高；3．题目会变来变去，但考点就那么多，正确选项，大都是我们在做模拟题时经常选的；9. 塔克曼阶梯理论：形成阶段（相互独立，不开诚布公）、震荡阶段（不能很好地合作并且持不同态度）、规范阶段（开始协同工作，并努力调整支持团队，相互信任）、成熟阶段（平稳高效的解决问题）、解散阶段（完成工作后，结束项目或阶段完成）包括成本加固定费用、成本加激励费用（事先商定的成本分摊）、成本加奖励费用（主管判断绩效）；
PMP备考宝典-有效答题套路 .zip
06-09
PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。 总结如下一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就 行了，不光提高答题速度，也能确保答题的...
PMP 考试宝典最新版 2.1
04-28
### PMP考试宝典知识点详解 #### 一、通用知识 **老张夸张语录**：“据说有同学看了第一章就过了PMP，我掩面狂笑了三天三夜，结果，梦就醒了...” 这一部分虽然带有幽默色彩，但也强调了准备PMP考试时基础知识的...
PMP考试必备宝典（简称：PMP宝典） - 通用版 V10.5.doc
03-16
全书通解、考试要点
PMP十大管理49个子过程（PMBOK6）
woruochengwang的博客
08-07 2116
一.项目整合管理 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 二.项目范围管理 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS 5、确认范围 6、控制范围 三.项目进度管理 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.指定进...
信息系统项目管理师考点之上午理论知识点总结
CharlesYan的博客
06-08 1314
信息系统管理师，项目经理从业必备通行证
项目管理框架
1
06-01 3097
PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆 利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程） 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程） 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） -----------范围、进度、成本 剩...
PMBOK第6版49个过程记忆卡
pmo2046的专栏
07-30 2395
​PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。具体卡片形式如下： 记忆卡中，5个过程组用英文简写表示，10个知识领域和49个过程则用英文首字母缩略词表示。由于10个知识领域的英文首字母缩略词重复过多，用1、2、3的上标形式加以区分。“实施风险定性分析”和“实施风险定量...
PMP考试心得分享（已通过）
阿甘兄
11-16 2984
01 前言 终于终于等到了你，我的PMP通过了，这一路走来不容易啊????。 我是2020年3月份报考培训班的，因为家庭以及工作的缘故，拖了整整一年，最终打算在2021年3月参加培训考试。 因为疫情的原因，一直被延考，心态都崩了，几乎每次都是考前的10天才通知，可以看出歪果仁的风险管理真的十分。。。???? 一波三折，还好自己能参加9月25号，并最终通过了考试，附上我的证书： 本文主要分享我的一些考试心得。 02 报名前准备 在考试前，我是准备得很充分的，当时我只知道这条证是对简历的镀金，对将来转管理
PMP考试备考、项目管理必备工具ITTO，总结版
逸尘谈PM
11-27 1705
参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。 ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在...
PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）
weixin_44385269的博客
04-16 3121
点击加入PMP项目管理学习群：851054763，欢迎大家进群分享交流备考经验。 1、访谈：访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因 素、审批标准以及其他信息 2、头脑风暴：本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。 头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、 主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意 3、...
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