项目管理--无规矩不成方圆

       作为我们这代人，最讨厌的就是规则，在学校得遵守规则，在家里得遵守规则，最后感受到自己是被规则的一代人，没有很多自己的想法，很多时候当想到某一件事情的时候，大脑中就自然会出现某个规则来限制你的行为以及想法，这种东西是潜移默化的。可以说规则在某一方面给我们带来了管理的便利性，但是又从另一方面限制了人们的思想行为。但是讨厌规则归讨厌，在社会中作管理，必须要学会制定规则，必须要学会用规则来管理，而不是通过说教的方式来进行管理。有些时候在做管理的时候，觉得通过简单的工作安排就能够将团队带好，结果却发现到后期的时候，问题都来了，你与项目成员的矛盾越来越多，有些时候，你不得不亲自插手工作，从而导致你不仅仅每天忙的要死，结果团队成员还觉得你管理能力不行。力气花费了，为什么还不能够得到好的结果？如何将自己彻底的从这种别扭的工作方式中释放出来？
       管理就是将无序变成有序。无序是随意的，结果是不固定的，参与者优秀便可能有优秀的结果，反之则会有坏的结果。从无序到有序，是一种制度的引入，当事情一旦变成有序以后，这些东西就可以复制，你可以用一队能力稍微弱的人来做到能力非常优秀的人的事情。从无序要有序，能够让事情的处理变得更加的高效以及有条理，由于事情进行了高度的流程化、制度化后，事情的处理就变得非常的高效，大家心中都有一个同样的规则，直到会得到什么样子的结果。从无序到有序会让目标更加容易实现。
       变得有序必须要制定适当的规则，这些规则必须要在先了解团队的基础之上来制定，要有明确的目的，因为目的不明确，制定出来的规则就失去了意义，而且随着团队的成长，也许这个目的就失去了意义，那么规则就随之进行调整。制定规则，最好要找团队成员一起来进行商量，让大家觉得规则是大家一起制定的，不是用来约束他们的，而是让事情变得更加的高效而制定的，在推行的时候很定会遇到困难，要全力的去推广你的制度，让所有人都承认这个制度需要一个过程以及团队领导者的说服能力。另外，在领导者融入一个新的团队的时候，也不能够进行大幅度的流程制度订制，会让员工觉得不适，你要找到一个切入点，例如为了提高员工的安全意识入手，再来逐渐的制定规则。让团队成员自愿接受那么多规则是一种挑战，因为只有他们内心接受了，你的规则才能够得到很好的实施，否则只会是一种麻烦事情。
       在规则下进行的管理活动，目的是为员工营造一种更加轻松的氛围，作为一个团队领导者，要通过管理手段来提高员工工作效率，将不必要的事情去掉，将重要的事情风险降低，将一般的事情制度化，另其非常快速的解决，这样处理事情快乐，员工自然会轻松了，轻松了，你管理团队也就变得更加容易了。