产品经理-产品被同行抄袭如何处理(32)

在面试当中,如果被问到,产品被同行抄袭如何处理

竞争分析、战略决策。

1）对行业相关事件的关注度：如之前对腾讯抄袭事件的讨论，如果能结合“被抄袭”后的失败案例（例如联众）和反抄袭的成功案例（例如豆瓣）进行合理论述，将取得不错的面试效果。

问题解决能力：产品经理需分析问题本质，借助各种资源，思考解决方案并推动实施。

3）综合知识素养：如何建立产品门槛，是否有专利意识，是否知道可以借助公关方式施压等

核心竞争力

既然在实践中，“被抄袭”很难避免，也很难有立竿见影的解决方案，那么建立核心竞争力才是正道。

可建立以下壁垒：技术壁垒、资源壁垒、用户口碑壁垒、渠道壁垒（例如上游导流）、地域壁垒（重点服务个别地区）、人才壁垒和开发模式壁垒

遇到有其他同行抄袭,并不可怕,而是始终保质自己的竞争力,如果自己的产品申请了专利,那可以借助法律进行施压.确保自己的合法利益

(拓展人脉圈子)

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