PMP 项目管理 独家整理3A认证 核心记忆法|答题策略技巧快速通过篇

PMP 项目管理 独家整理3A认证 核心记忆法|答题策略技巧快速通过篇

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前言

  刚考完PMP 3A的成绩给接近一年的PMP认证画上了完美的句号，PMP项目管理思想和敏捷开发的思想有助于我们项目管理，需求分析，架构设计，代码开发，部署测试提供理论指导，此篇文章不作为实际工作PMP的使用实践，只作为PMP冲刺考试核心答题策略和答题技巧，希望对你有所益处，提升答题正确率!
  本文最后附录有作者亲自整理的PMP-ITTO工具与技术总结（第六版+独家配图整理3A记忆版）独家3A认证首过核心答题策略和技巧助你PMP考试认证一臂之力！

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一、考试注意点

1 准备准考证，身份证，健康记录，健康声明

2 核对左上角卷标，试卷水笔签名，组后问卷可不填

3 90分钟申请休息五分钟，可以喝水上厕所吃零食补充体力**

4 45 45 45 30 10题一涂答题卡.45题休息1分钟 90题休息5分钟作为缓冲

5 训练直觉，相信第一判断，每道花费不能超过一分钟，180分钟180题，至少预留半个小时涂答题卡

6 不会的或没把握的题目，一分钟内选第一直觉答案并打个标记有时间再回看，不要空题选项，以免漏涂答题卡

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二、考试答题策略

1.责任，尊重，公正，诚实

2.遵守法律法规，不隐瞒信息，不责备他人，不偏袒歧视

3.先调查分析，再决策/流程

4.考虑各方观点，合作双赢

5.外部变更，走正式书面流程

6.最理想方式是面对面沟通

7.积极主动相关方沟通并解决问题

8.不干超过权值范围工作

9.相对性原则，选项相对正确

10.相关性原则，题干高度相关

11.焦点法则，题干关键点

12.全面法则，答案相对全面

13.排除法去除最不合理选项

14.活用三维六度法

15.心态决定成败

三、考试答题技巧

1.程序正义+3维6度+知识领域

三维：环境，人，过程 
六度：时效性 有效性 流程性|全面性 相关性 积极主动性

2.选项 【无关干系人】不选 : 人力资源HR，采购主管

3.提干【避免将来】: 问题解决流程，经验教训登记册

4.提干 【多个问题】: 优先排序

5.选项【上报】一般不选

6.【问题】 优先走解决问题流程：识别问题-分析问题-根本原因-优选/备选方案-解决措施-跟踪问题-经验教训，再考虑变更流程，再考虑风险流程，再考虑记录问题日志，变更日志，风险登记册，再考虑更新项目管理计划

7.问题流程/变更流程/风险流程

8.不能未经批准直接执行措施

9.采购优先审查合同/采购计划/SOW

10.经验教训共同参与，问题日志只包含状态不包含原因

11.题干 【多个问题】 答案不能只包含单个措施

12.干系人需要信息考虑沟通，干系人需要参与考虑干系人

13.沟通先审查符合规定，评估沟通需要/风格/策略，更新沟通管理计划

14.干系人先识别期望/权利/利益/影响,再根据沟通管理计划/干系人参与计划，再与干系人沟通/会议/反馈，再评估干系人参与度/根本原因，最后更新干系人参与计划/沟通管理计划

15.问题/风险/变更确定具体措施后更新计划日志，不确定具体措施先审查分析

16.合理的变更意见/要求/请求/优化一般先提前变更请求，再评估影响

17.收尾工作-检查关闭移交总结，一般考归档文档

18.绝对一般是错误答案，比如【所有】【绝不】【必须】【完全】，相对更可能是正确答案，比如【经常】【有时】【通常】

19.不要在完全陌生/不熟悉的选项上花过多的时间

20.不能给题目附加假设条件，必须以题干的条件为分析基础，选择最佳答案

21.看题干要注意题尾，结尾会说明考点

22.坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户引起的，镀金的团队引起的

23.规划阶段范围变更需要提交变更请求，收尾阶段变更尽量不变更，建议替代方案或新合同

24.制定项目章程前工作非项目经理的工作，项目经理可以审查协议商业论证，协议需要干系人签字，项目章程需要发起人签字

四、敏捷答题策略

1.核心概念：尽早和持续交付有价值的软件来满足客户

 结合前三度考虑
 时效性：尽早   有效性：价值  流程性  持续

2.敏捷转型：文化>团员>项目

 结合三维考虑 环境>人>过程

3.产品列表变更，迭代列表不变

4.敏捷文化：推广>评估>试点

5.敏捷活动图

 PO-PBL-SBL
 梳理会，规划会，站立会，评审会，回顾会

五、敏捷答题技巧

1.【聘请外部】 一般不选

2.【增加资源】 一般不选

3.【增加成本】 一般不选

4.【延长进度】 一般不选

5.【回避/撤退】 一般不选

6.【命令/强迫】 一般不选

7.【敏捷转预测】 一般不选

8.【申请主管审批】 一般不选

9.【评估绩效/状态报告】 一般不选

10.【团队合并/拆分团队】 一般不选

11.【重新分配团员/任务】 一般不选

12.【所有干系人/解决所有/必须】 一般不选

13.培训指导>自组织

14.【警告/指责】 一般不选

15.【提供新计划/新文件/新资源】 一般不选

16.SOS依赖需要走以预测流程

17.【客户每日参与会议】 一般不选 评审会

18.【额外的会议/状态报告】 一般不选 排除障碍

总结

  行百里者，半九十。刚考完PMP又要接着靠高级架构师了，今年真的非常充实，廉颇老矣，尚能饭否？😜😜最近确实很难挤出时间积累开发技术知识分享，希望明年开始继续博客搬砖，也希望明年能够迎来自己的一次蜕变吧👀👀

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附录

PMP-ITTO工具与技术总结【第六版】
https://download.csdn.net/download/xdj68/87926750
PMP 答题策略与技巧 （独家整理3A速通技巧）
https://download.csdn.net/download/xdj68/87927307

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参考文档：
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）