浅谈一下项目管理经验

总结就是：
1.首先判断项目类型适合什么类型的项目发展情况。
适合RUP，瀑布模式：

2.进度控制，成本控制，风险管理。计划管理等：
进度控制管理比如常见的工程管理软件，兼顾安全编码，规范，等，执行

3.成本估算与修正
1-1.5 价值估算

趋势分析方法 修正

4.风险管理
风险管理矩阵：

5.计划管理：
出厂，入场周报等。交付物等

PDCA循环