1. 开发和引进阶段
当产品从概念构思迈向实际落地时,便进入了开发与引进阶段。此阶段企业需投入大量资源进行市场验证、原型开发及上市筹备,尽管尚未产生直接收益,却为产品的市场存活奠定核心基础。
特点
开发与引进阶段常被看作两个独立阶段,但两者联系紧密,通常合并分析更实际。这个阶段就像把脑洞变成商品的过程:先做市场调研验证想法能不能卖,找准目标人群;接着拉投资、做原型、测产品,最后规划上市方案。
产品生命周期的开发阶段是最具挑战性的阶段之一,因为它需要企业投入大量资金,但不会立即产生收入。根据产品的复杂程度,开发阶段可能会持续数年。
对策
开发后期得提前备妥入市攻略:制定营销计划、敲定发布方案,同时盯着测试反馈优化产品。营销策划要把用户需求放首位,从产品设计、定价到促销活动,都得围绕让用户买单来设计。
团队协作在这阶段尤其重要,从功能清单到上市时间都得环环相扣。博思白板能帮大忙:支持多人在线协同脑暴,内置表格、图表等工具做策划案,还有海量营销模板,比如像发布会流程表、推广计划表直接套用,给产品入市打稳基础。
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2. 成长阶段
当产品成功打开市场局面后,便进入了关键的成长阶段。在此阶段,市场需求与利润呈现显著增长态势,同时竞争者纷纷入局,企业需在扩张规模与巩固优势间制定精准策略。
特点
产品的成长阶段是消费者开始相信产品,并认可产品的价值的开始,此时,需求和利润都在上升;同时,成长阶段也是竞争者增加的的时期,因为一旦一个企业证明了某个领域有利可图,众多竞争者都会涌来分一杯羹;但同时,成长阶段也是销售产品最容易的时期之一,因为这个阶段产品已经在其消费者群体中建立了追随者。
对策
进入成长阶段,首先,营销人员需要改变策略,更加注重增强品牌的影响力,并证明产品优于任何潜在竞争对手的原因。
其次,企业应当持续改进优化产品并扩大宣传,并强调自己如何增强客户体验,以在新的竞争中领先一步。
最后,营销人员应当注重维系现有客户并培养他们的忠诚度,同时鼓励他们提供产品反馈,为后续的产品改进和营销提供借鉴。
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3. 成熟阶段
当产品度过快速增长期后,便步入了市场格局相对稳定的成熟阶段。此时销售增速趋于平缓,供需关系达到平衡,企业之间的竞争重心转向品牌价值塑造与客户关系维护,需在巩固市场份额的同时寻求差异化突破。
特点
在产品成熟阶段,快速增长期已经结束,供需平衡,销售增长缓慢但稳定。这个时候竞争对手已经站稳脚跟,威胁着原始制造商的市场份额,但大多数原始制造商已经掌握了采购原材料和制造的流程,足以降低价格以鼓励继续销售。第一家将该产品推向市场的公司也有时间从消费者的反馈中学习,并优化其产品和广告。
对策
在成熟阶段,企业营销活动旨在证明自己的一种产品比竞争对手的产品更好,变得非常依赖品牌的力量,因此客户体验、客户关系管理和客户忠诚度努力变得更有价值。
因此,在这个阶段企业要注重塑造品牌形象,提升品牌价值,且注重客户关系维护。博思白板社区内置大量品牌规划、品牌全案策划、品牌设计策划、品牌传播等案例模板,在boardmix模板社区免费领取,助力打造强大品牌能力。
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4. 衰退阶段
当产品市场份额持续萎缩、销售额出现明显下滑时,便进入了生命周期的衰退阶段。此阶段市场需求逐步减退,企业需审慎评估持续投入的价值,在挖掘剩余价值与规划退市策略间做出权衡。
特点
所有产品最终都会到达其生命周期的终点。这一时期的特点是销售额下降,通常被称为产品生命周期的下降阶段。在这一阶段,营销人员必须谨慎选择投入多少资金。经历缓慢下滑的产品可能会在这一过程中达到几个平稳期,每个平稳期可能持续数周或数月。正是在这些停滞期,营销人员可以重新评估他们的广告策略,并确定是否有销售反弹的机会。最终,产品将达到投资广告不再实用的地步。
对策
一些公司可以通过强大的品牌或通过淘汰产品来推出更新版本来避免这个阶段。更多的情况下,企业在产品的衰退阶段最终挖掘过产品的价值之后,就可以及时收手,不再营销,随其自然从市场退出。
以上就是产品生命周期的四个阶段。每种产品的确切轨迹和总体生存能力各不相同,但每一个推向市场的产品都会经历上述四个阶段,博思白板boardmix社区内有现成的生命周期模板,帮助企业做好产品生命周期管理,充分了解产品所处阶段及其特点,采取有利的经营举措。
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