产品经理的目标管理

5.1.1什么是目标管理

-目标管理：MBO以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

5.1.2半途而非的目标

-摄影
-骑行

5.1.3拆分与设立目标有绝招

-小目标更容易完成，让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标
  -阶段性可实现的目标的设立
-分解目标的原则
  -量化：目标必须情绪而明确，能量化，易考核
  -实用：不要去制定过分细节周密的完美计划
  -节点：每一个分解目标都要配合一个时间节点
  -积极：用积极的描述来表达自己的目标
  -规划：让目标成为你长远计划的一部分
  -挑战：短期目标一定要有挑战性，才能保证自己具有较高的成长性
-劣质的目标分解是我们达成目标的障碍

5.1.4目标分级设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪将让你丧失了决心

-情绪管理又出现了
  -知识管理-时间管理-目标管理-情绪管理相辅相成
-最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边清楚的事情。

5.1.5必须改掉拖延的习惯

-拖延让我们半途而废，费时费力，结果问题越来越多
-拖延让我们一再遭受心理挫折，使我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，活着迁怒与工作环境，产生怨气，形成恶性循环！
-拖延让我们前途暗淡，因为老师和公司领导将无法忍受你低下的办事效率，晋升与更好的工作都将与你无缘
-拖延还将让你陷入贫乏的人际关系，因为你情绪不佳没有信心，没有人愿意与你为伍。

5.1.6产品经理在工作中目标管理的一些原则

-设定目标：SMART原则
  -具体的
  -可量化的
  -可执行的
  -可实现的
  -有时间期限的
-如何保证完成(PDCA)
   -计划
   -开始做
   -检查评估

   -修正完善

        产品经理在产品诞生的过程需要不断的迭代更新，作为产品经理需要的是管理好每一阶段的目标，同时为了按时的退出产品，在产品的开发过程中也一定要把控好产品研发进度，对产品项目的阶段性目标分解尤为重要。