先做最重要的事情

有的人在做事的时候总是贪多,总想一下子做成几件事,这种追求面面俱到的做法,很容易一事无成。

  大家都见过钻头吧?钻头为什么能在短暂的时间里钻透厚厚的墙壁或者是坚硬的岩层?物理学给我们解释了其中的道理:同样的力量集中于一点单位压强就大,而集中在一个平面上,单位压强就会减小无数倍。所以,攻其一点的谋略是解决问题的好办法。

  事实上,每个人都追求完美,每个人都希望自己把工作干好,把事情做好。可是,为什么有的人做不好呢?并不是因为他的事情多,而是因为他没有掌握做事的方法。

  哈佛商学院可谓如今美国最大、最富、最有名望、最具权威的管理学院。它每年招收750名两年制的硕士研究生、30名四年制的博士研究生和2000名各类在职的经理进行学习和培训。在他们的教学中,经常给学生讲述一种很有效的做事方法:80对20法则。即任何工作,如果按价值顺序排列,那么总价值的80%往往来源于20%的项目。简单地说,如果你把所有必须干的工作,按重要程度分为10项的话,那么只要把其中最重要的两项干好,其余的8项工作也就自然能比较顺利地完成了。所以,要把手中的事情处理好,就要抛开那些无足轻重的80%的工作,把自己的时间、精力全部集中在那最有价值的20%的工作中去,这会给你带来意想不到的收获。同样,我们青少年朋友在做事的时候,也应该学会运用这个方法,以重要的事情为主,先解决重要的问题,对于一些旁枝末节,可以大胆地舍弃。要知道,科学地取舍能够帮助你把事情做得更好。

  如果分不清轻重缓急,做事就会没有计划,就有可能错过大好的机会。为什么许多人都在勤勤恳恳地做事,但结果却不一样呢?其中一个重要的原因是有的人缺乏洞悉事物轻重缓急的能力,做起事来毫无头绪。有一个年轻的部门经理,做事不太会权衡轻重。一天,公司的业务员拉来了一笔生意,可这位年轻的部门经理正忙着布置办公室的各种摆设。他煞费苦心地想:打字机应该放在哪里?垃圾筒放在什么地方更好?桌子怎么摆放?他想先把手头的事情做完再按部就班地处理这笔生意。结果,一个至关重要的机会白白丢掉了。

  美国史卡鲁大钢铁公司的总裁查鲁斯,原来也是一个不会舍弃、只知道追求面面俱到的人,许多事情常常半途而废。他感到非常烦恼,便向效率研究专家艾伊贝·李请教解决此问题的办法。李给他的建议是这样的:

  1.不要想把所有事情都做完;

  2.手边的事情并不一定是最重要的事情;

  3.每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列;

  4.第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做第二件,依此类推。

  5.到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没关系,因为你已经把最重要的事情都做完了,剩下的事情明天再做。

  最后,艾伊贝·李说:"每天重复这么做,如果感觉效果超出你的想像,就可以指导手下照着做。在做到你认为满意时,只要付给我一张你认为相等价值的支票即可。"

  查鲁斯试了一段时间后,效果非常惊人。于是,他要求下属也跟着做。结果,艾伊贝·李得到了一张价值2.5万美元的支票。

  每一个人生活在社会中,每天自然有许多需要做的事情,如果追求十全十美,就有可能拘泥于小事而无法正视大事,结果本末倒置。所以,我们在做一件事的时候必须先弄清什么事才是最重要的。这个方法适用于任何人。

  有个人,已经35岁了,还没有找到女朋友。因为他总是想找一个各方面都令他满意的人。他对女朋友的要求是美丽、大方、能干,身体健康,孝敬父母,温柔体贴,待人热情,脚踏实地,个性活泼,收入较高。由于他总想找一个十全十美的人,结果他始终找不到。许多女孩子在与他见第一面的时候,一听到他的高标准,就纷纷被吓跑了。后来,他认识到了自己的问题,他决定舍掉一些标准,只选择了其中最重要的三项:身体健康、孝敬父母。脚踏实地。结果,他很快就找到了满意的女朋友。

  从上面的几个例子中,你是否学到了什么?做事一定要分清轻重缓急,敢于舍弃一些细枝末节的小事,这是人们高效率做事的一个妙招。有所不为才能有所为,这是成功者们的共识。


Jiangeu转自: http://www.cycnet.com/sunyunxiao/e_edu/e_d_youth/e_d_youth06/175316.htm


关于时间管理的深入讨论参见本博客如下文章:

时间管理的十大关键http://jiangeu.bokee.com/blog/6075534.html
时间管理的13条法则 http://jiangeu.bokee.com/5884778.html
时间管理的步骤http://jiangeu.bokee.com/blog/6075529.html
生命中的大石头http://jiangeu.blogchina.com/9715/917071.html

### 回答1: 优顺序的安排可以根据具体情况进行调整。常用的方法有: 1. 按紧急程度和重要性排序,处理紧急而重要的任务。 2. 按照截止日期安排,处理最早截止的任务。 3. 按照资源需求安排,处理需要优获取资源的任务。 4. 按照目标进度安排,处理对目标贡献最大的任务。 5. 混合使用上述方法。 不同的任务安排方式有不同的优缺点,可以根据具体情况进行选择。 ### 回答2: 安排事情的优顺序可以参考以下几点: 首,要明确自己的目标和重要性。在安排事情时,要根据目标的重要性和紧急性来确定优级。重要事情通常是与目标直接相关的,因此应优考虑处理,而紧急的事情则可能是一些需要及时处理的突发事件,需要尽快妥善解决。 其次,要了解自己的能力和时间。在安排事情时,要考虑自己的能力和时间限制。如果某个任务需要花费较长时间或需要专业知识,而自己暂时没有足够的能力完成,可以将其放在后面,处理那些自己能够顺利完成的任务。 此外,还可以考虑效益和资源需求。有时候,某个任务的完成可能会带来更多的效益或将为之后的工作提供更多资源,这样的任务可以优考虑。同时,还需要综合考虑各项任务对人力、物力、财力等资源的需求,合理地分配资源以确保工作的顺利进行。 最后,还可以考虑时间管理的原则。对于一些明确的、轻松的任务,可以迅速完成,以节省宝贵的时间。同时,还可以采用番茄工作法、时间块等时间管理技巧,将任务分解为较小的子任务,并为每个子任务设定明确的时间段来完成。 综上所述,安排事情的优顺序应该考虑目标的重要性和紧急性、自身的能力和时间、效益和资源需求,以及合理的时间管理原则。合理的优安排可以帮助我们高效地完成工作,提高工作效率。 ### 回答3: 事情的优顺序的安排应该根据不同的情况和目标来决定。下面是一些常见的原则和方法来帮助我们安排工作的优顺序。 首,我们应该根据任务的紧急程度来安排优顺序。紧急的任务通常是具有截止日期或者对其他重要事项有影响的任务。在这种情况下,我们应该首完成并解决这些紧急的任务,以避免延误或者产生其他问题。 其次,我们应该考虑任务的重要性。重要的任务通常与我们的长期目标和价值观相关。即使这些任务可能没有明确的截止日期或者紧急程度,但我们应该将其放在优级列表的前面,以确保我们在追求个人和职业发展的道路上不断前进。 此外,我们还可以使用时间管理工具和方法来帮助我们排定优顺序。例如,我们可以使用日程表或者时间表来记录和规划每天的任务,以确保我们有足够的时间和资源来完成它们。同时,我们还可以使用优级法则,将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个类别,并根据这些分类来安排优顺序。 最后,我们还应该根据我们的能力和资源来考虑任务优顺序的安排。我们应该评估自己的能力、知识和时间,以确定我们可以合理完成多少任务。同时,我们还应该考虑可用的资源和支持,以确保我们有必要的条件来完成任务。 总之,在安排事情的优顺序时,我们应该将紧急程度、重要性、时间管理工具和个人能力和资源等因素综合考虑,以确保我们能高效地完成任务并取得最佳结果。
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