【产品经理修炼之道】- 硬件产品需求文档

硬件产品开发成功的关键影响因素，很大程度上和PRD需求文档的撰写有关系，PRD的质量好坏，一定程度上直接影响了硬件产品是否可以顺利开发完成。那么，高质量的硬件产品需求文档制定，需要经过哪些步骤？不如先来看看作者的解读。

纵观整个硬件产品的开发过程，核心问题其实只有三个：

1. 满足客户需求；
2. 提供具有竞争力的解决方案；
3. 降低和控制风险。

产品经理要提供有竞争力的解决方案，就必须创新，去做别人没有做过的事，去突破认知边界并探索未知。由于创新的高度不确定性，产品经理永远无法看清每一件事，也无法预先得到所有答案，导致新产品开发过程中存在巨大风险。

根据美国产品开发管理协会PDMA的统计，每年上市的新产品中，有超过75%的新产品是失败的。如果再加上在企业内部就已经失败的新产品数量，比例将高达95%。

说到新产品失败，我们自然而然会想到中小企业，它们普遍存在资源短缺、品牌乏力、研发不强等问题，新产品失败的风险自然比较高。

然而，事实上，大企业的新产品失败也屡见不鲜。比如，谷歌的智能眼镜、亚马逊的手机、百度的渡鸦音箱，都是全球知名的新产品失败案例。

高质量的产品需求文档，是硬件产品成功的关键

产品需求文档 (PRD