【产品经理修炼之道】- 细说产品路线图

什么是产品路线图？产品路线图的用途是什么呢？下面这篇文章是笔者整理分享的关于产品路线图的相关内容，对此感兴趣的同学可以进来看看，或许可以收获到意想不到的收获哦！

产品路线图可视化了一个产品如何上市，以及如何满足一系列商业目标。它详细说明了产品的发展方向和需要达到的目标所拆分的工作项。

产品经理可以使用产品路线图向内部团队和外部利益相关方沟通产品的前进方向和当前进展。

此外，产品路线图还可以指导产品团队评估当前的新功能和已规划功能进行评估和对比，以免产生偏差。

产品路线图是前进的最佳指引，它展示了高优先级的计划，并且将计划的工作与战略进行校准。它是一个不断更新的文档，需要与其他规划类工作分别管理，例如客户的想法、需求清单、待办事项清单、bug上报等。

一、什么是产品路线图

线路图是构建产品路线图的重要实践。通过从多个来源（包括客户、合作伙伴、销售团队、运营支持、经理、工程师、运维工程师和产品经理）收集创意和想法，对产品特性和需求的深入理解。随后，对所有的输入进行评估，并确定合理的优先级，进一步完善产品待办事项，并确保规划进入路线图的内容与业务目标、市场机会和团队能力保持一致。

二、谁负责制定产品路线图

产品经理通常引领产品路线图的进程，但是也会寻求其他跨职能部门的帮助，例如高管、工程师、销售、运营支持和市场营销。规划产品路线图有四个显著的优点：