【产品经理修炼之道】- B端产品设计的五个过程输出物

下面这篇是笔者整理分享的关于B端产品设计的五个过程输出物的文章，里边包含项目立项书、需求清单、用例图、时序图、原型设计（原型+备注）的内容，对此感兴趣的同学可以进来看看哦！

一、项目立项书

B端产品的来源一般是客户，客户说我要一个什么，或者高层发现客户需要一个什么。那么公司内部就会申请立项，会有一个《项目立项书》，里面包括了：why-为什么做，how-怎么做，what-做成什么样，who-谁来做，是high level且粗颗粒度的阐述。如果立项书无法讲清楚这个事情，那么请退回到商业计划书（商业计划书是立项书的前一步，一个商业计划需要多个项目立项来支撑），谨慎判断做这个项目的价值。

此时，我们有了第一个输出物：《项目立项书》

二、需求清单

需求清单是收集客户需求的必要工具。

• 清单必填项：需求点、需求描述、需求来源（提出者、提出时间）、需求创建（创建者、创建时间）、简单备注。
• 优秀清单的判断标准：是否方便追溯这个需求以便真伪（无法追溯来源的需求，会在后期造成需求难辨真伪的情况，易造成团队精力的浪费）。

产品经理需要花费大量时间收集需求。

• 全量足量：功能是否全面是判断B端产品好坏的