【产品经理修炼之道】- C端商品详情页转化效率的项目分享

本文通过实例分析，展示了如何通过数据分析、用户调研和跨部门合作，有效提升商详页的转化率，从而提高GMV。项目的成功不仅体现了团队对细节的深入挖掘和创新思维的应用，也证明了以用户为中心的产品优化能够带来实际的业务成果。

项目讲解思路：背景、如何发现问题，目标（数据可衡量指标），行动拆解问题、如何解决思路、最大困难、最大亮点…..

满意的点：商城商详页整体转化率提升20%，由30%提升36%（数据借假修真）；

我司商业模式：为**垂类群体的用户，提供使用工具和交流社区的平台，主要通过广告和电商实现盈利；

我司是垂类平台，主站有流量，变现方式有导流商城，那商城的核心指标是利润，那利润=收入-成本；

收入=uv*转化率*客单价； 转化率可拆到每个漏斗列表、商详、提单、支付；

一、为什么重点讲商详页的转化率提升

那作为电商商城C端产品经理，其核心考核指标大致如下：提升GMV、提升转化效率、提升uv、提升客单价、提升用户体验、提升新客留存复购等….

首先我司现阶段的战略重点就是提升商城GMV，那我的OKR核心就是为商城增收负责，通过对增收的拆解（收入=uv*转化率*客单价），结合我司业务现状，转化率可提升空间非常大，那产品经理提升的核心指标之一就是整个漏斗转化率，通过对数据漏斗的拆解以及对用户调研竞品调研等，对各个漏