【产品经理修炼之道】- 有效竞品分析

要如何竞品分析呢？又从哪里分析好呢？下面这篇文章是笔者整理分析的关于竞品到底如何分析才能有效指导我们的产品设计？的相关内容，我们一起往下看看借鉴借鉴吧！

看不到别人的内部数据怎么分析？这是我曾经对市面上所有竞品分析文章的感悟。

因为看到各种app分析，他们从宏观到微观是一通分析，各种分析模型是直接拉满，但是，分析之后最终的产出真能有效的指导设计么？没找到答案。

竞品分析最好只确立一个目标，到底是看别人的增长方法，还是探索别人的组织架构。是探索别人的盈利情况，还是追寻别人的设计理念。是探索淘宝购物车设计的演变之路，还是探索为什么京东的商品图片非得是白色底。是探索京东账户的积分体系，还是探索抖音卡包卡卷的分发策略。

如果一份竞品分析产出的结果是超过2个结论，可以说分析就是无效的。

创建一家电商公司，当然了，无论创建什么公司，深入什么行业，都是要在这个社会中为别人提供一些价值，然后别人给你反馈一些价值，完成价值的交换。但是，现在的市场是一个完全充分的甚至是产能过剩，信息过载，一切都很过分的市场，每个领域都有人做，完全没有蓝海市场。

C端互联网公司都是用APP或PC产品作为载体来传递价值，那么别人已经深耕了5年，10年的产品，功能体系成熟，公司精英满地爬，客户群庞大，价值生态非常完善，我凭什么有机会分一杯羹？

产品的生命周期有四个阶段：新手期，膨胀期，稳定期，衰减期。

每一个行业这四个时期的公司同时存在，该如何突围？确实得通过竞品分析来寻找机会。那么如何从竞品上找到