【产品经理修炼之道】- 硬件产品开发的风险管理

在硬件产品的开发过程中，核心有：满足客户需求、提供具有竞争力的解决方案、降低和控制风险这三个问题，本文对其中的风险管理部分进行了分析，一起来看一下吧。

根据哈佛商学院教授克里斯坦森的统计，95%的新产品最终会失败，可谓九死一生。为了提高新产品成功机率，我们必须对新产品开发存在的风险有完整的认知，积极开展风险管理活动，将风险化于无形。让我们一起来探讨吧！

纵观整个硬件产品的开发过程，核心问题其实只有三个：

1. 满足客户需求
2. 提供具有竞争力的解决方案
3. 降低和控制风险

在这三个核心问题中，满足客户需求排在首位，这也是产品经理的核心职责，由开发团队提供协助。

降低和控制产品风险，是包括产品经理在内的整个产品团队的重要职责，贯穿整个产品开发全过程。

一、硬件产品开发的风险管理

用户强感知的差异化，就是产品的核心竞争力。

产品要做差异化，就必须创新，去做竞争对手没有做过的事，去突破认知边界并探索未知。

由于创新的高度不确定性，产品团队永远无法看清每一件事，也无法预先得到所有答案，导致新产品开发过程中存在巨大风险。

那么，如何降低和控制这些风险呢？这就需要进行风险管理。

硬件产品开发的风险管理，就是预先将可能对产品成功造成正面或负面影响的不确定事件和条件识别出来，在风险发生前就采取预防措施，降低和控制项目风险。

所谓千里之堤、溃于蚁穴，风险管理讲求事前预防，将风险化解于无形，是防火行为。如果等问题发生后再行动，则属于事后补救，