自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(8)
  • 收藏
  • 关注

原创 [领域]从业务到抽象,再到业务(2)

从业务问题中来 刚刚得到一件宝贝,是埃森哲给GDYC项目做的业务架构咨询的草稿。说起来,浪潮,浪潮软件,烟草事业部和技术研究中心,真是跟埃森哲有缘,DLYC的那个项目,我们和埃合作,提炼出来一个V3产品,占据了全国烟草的半壁江山。在国家烟草局提出"根据订单组织货源"的全国性策略时,能够提供整体性解决方案的,放眼望去,只有浪潮软件已经具备了成型的产品了,我们由此占得了先机。 我不是售

2006-09-29 23:26:00 1839 1

原创 [领域]从业务到抽象,再到业务 (1)

引子 在给SHZJ项目做培训时,他们对BSP的组织机构模型中的职位产生了兴趣。提出:“为什么一个职位下面,只能有一个员工。”,我相信这是一个非常普遍的问题,特别是在中国当下的管理现状下。我给他们解释,这是在西方管理理论下“定员定岗”的模型实现(当然,BSP也支持多人一岗的情况)。 很多人说不好理解,更有甚者,说是操作起来太烦琐。我想说的是,不管你承不承认,实际的模型都是这样的,只不

2006-09-28 20:48:00 2568

原创 [瞭望]冷静,过热的虚假繁荣

时间关系,我每天只关注央视2套的《第一时间》,里面有两个新闻,让我记忆颇深。一个是泰国的军事政变,国王宣布了新的临时政府负责人,而当镜头转向流亡在伦敦的他信前总理时,他脸上的表情居然是那么镇定和从容,甚至挂着微笑,就仿佛一切与己无关,又好像是一切尽在掌握。我不禁再次为他喝彩。头一次喝彩,发生在一两个月前,也是在《第一时间》,我听说他信总理承诺,对国家的每个儿童,赠送一台MIT的100美元电脑。

2006-09-21 15:05:00 1616 1

原创 [软工]RMC的目录导航结构详解

  Rational Method Composer ,简称RMC, 是IBM收购Rational 后 最新版本的RUP,里面最增强的功能,就是可以在统一的一个工具中,快速开发和发布自己的RUP插件。要开发自定义的RUP插件,需要了解并掌握RMC的目录结构和其内在含义: 第1级,是一个类似知识库的Library(图中标号1),第2级  是RUP的插件(plug-ins),从其典型的

2006-09-15 11:34:00 1547

原创 [瞭望]从西溪湿地到中山古镇 --看“经营政府”

因为ZJ项目的培训需要,我离开泰安,奔赴大上海。或许是在泰安生活得久了,在上海的日日夜夜,我对它的快节奏深有感触:早晨起得要早,并且要随时带点可以阅读的资料,这样才能在堵车的路上有点事情做;每天中午是没有时间休息的,晚上的时候,还要再拿出时间来研读项目需求。。。 在这个繁华的大城市里,我十分清楚自己的过客身份,别的不说,光看房产中介贴出来的500万的房子,就让我信心全无。因此,上海离我的生活很远。

2006-09-13 23:26:00 1710

原创 [软工]理想向左,现实向右

曾经在若干年前的一个会议上,听到某人慷慨激昂的宣称,国内的电子政务市场有多大,政府每年投入多少亿,感情之激烈,就如同这些钱已经揣入了他的腰包。但目前,国内有若干家公司在盯着这笔钱,我可以想像这些钱是怎么转换,怎样流入IT企业的腰包(且不去管那些不流入IT企业的部分吧)。所以,不用听什么人去忽悠,我们只需要关注最后属于自己的那部分就足够了。这样的分析方式,会令人沮丧,原来那么大的饼,被消减成吃不

2006-09-11 13:49:00 3814 6

原创 [软工]谁说MDA不需要设计?

接连几个项目下来,都是跟政务相关的,这一趟下来,感觉收获颇多。我接触的第一个政务类项目,是CRJ系统(金税系统也有接触,但是不是很深),在这个项目中,小J和他的团队们,开创了一个大型项目全部使用MDA工具进行系统实现的一个先河。这个项目,目前应该是成功了,在成功的背后,J也进行了总结,我个人,对他的总结,还是有些不同的看法的,这种看法,在这次政务项目之行后,得到了充分的验证。愿意就这个问题,跟

2006-09-08 17:53:00 56

原创 [瞭望站] 客户同我们一起成长。。。

最近在上海,接连走访了2个客户,拿到了3套客户需求,给他们演示了楼上集成开发方法,他们也表示了浓重的兴趣。现在的客户,被忽悠得多了,所有现在变得特别务实和谨慎,当我们试图保证会让项目按期完成时,客户笑着说:“我们知道会延期”。在讲方案之前,所有的客户,都要求先讲开发方法和质量保证,并给出实际的案例。 在TB项目上,我真得要被客户方的项目经理对业务的熟知程度所折服,跟我同去的L总,虽然也对业

2006-09-01 15:46:00 1500 2

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除