2006年09月_xiaosun

原创 [领域]从业务到抽象，再到业务（2）

从业务问题中来刚刚得到一件宝贝，是埃森哲给GDYC项目做的业务架构咨询的草稿。说起来，浪潮，浪潮软件，烟草事业部和技术研究中心，真是跟埃森哲有缘，DLYC的那个项目，我们和埃合作，提炼出来一个V3产品，占据了全国烟草的半壁江山。在国家烟草局提出"根据订单组织货源"的全国性策略时，能够提供整体性解决方案的，放眼望去，只有浪潮软件已经具备了成型的产品了，我们由此占得了先机。我不是售

2006-09-29 23:26:00 1923 1

原创 [领域]从业务到抽象，再到业务（1）

引子在给SHZJ项目做培训时，他们对BSP的组织机构模型中的职位产生了兴趣。提出：“为什么一个职位下面，只能有一个员工。”，我相信这是一个非常普遍的问题，特别是在中国当下的管理现状下。我给他们解释，这是在西方管理理论下“定员定岗”的模型实现（当然，BSP也支持多人一岗的情况）。很多人说不好理解，更有甚者，说是操作起来太烦琐。我想说的是，不管你承不承认，实际的模型都是这样的，只不

2006-09-28 20:48:00 2657

原创 [软工]RMC的目录导航结构详解

Rational Method Composer ，简称RMC，是IBM收购Rational 后最新版本的RUP，里面最增强的功能，就是可以在统一的一个工具中，快速开发和发布自己的RUP插件。要开发自定义的RUP插件，需要了解并掌握RMC的目录结构和其内在含义：第1级，是一个类似知识库的Library(图中标号1)，第2级是RUP的插件(plug-ins)，从其典型的

2006-09-15 11:34:00 1653

原创 [瞭望]从西溪湿地到中山古镇－－看“经营政府”

因为ZJ项目的培训需要，我离开泰安，奔赴大上海。或许是在泰安生活得久了，在上海的日日夜夜，我对它的快节奏深有感触：早晨起得要早，并且要随时带点可以阅读的资料，这样才能在堵车的路上有点事情做；每天中午是没有时间休息的，晚上的时候，还要再拿出时间来研读项目需求。。。在这个繁华的大城市里，我十分清楚自己的过客身份，别的不说，光看房产中介贴出来的500万的房子，就让我信心全无。因此，上海离我的生活很远。

2006-09-13 23:26:00 1795

原创 [软工]理想向左，现实向右

曾经在若干年前的一个会议上，听到某人慷慨激昂的宣称，国内的电子政务市场有多大，政府每年投入多少亿，感情之激烈，就如同这些钱已经揣入了他的腰包。但目前，国内有若干家公司在盯着这笔钱，我可以想像这些钱是怎么转换，怎样流入IT企业的腰包（且不去管那些不流入IT企业的部分吧）。所以，不用听什么人去忽悠，我们只需要关注最后属于自己的那部分就足够了。这样的分析方式，会令人沮丧，原来那么大的饼，被消减成吃不

2006-09-11 13:49:00 3873 6

原创 [软工]谁说MDA不需要设计?

接连几个项目下来，都是跟政务相关的，这一趟下来，感觉收获颇多。我接触的第一个政务类项目，是CRJ系统（金税系统也有接触，但是不是很深），在这个项目中，小J和他的团队们，开创了一个大型项目全部使用MDA工具进行系统实现的一个先河。这个项目，目前应该是成功了，在成功的背后，J也进行了总结，我个人，对他的总结，还是有些不同的看法的，这种看法，在这次政务项目之行后，得到了充分的验证。愿意就这个问题，跟

2006-09-08 17:53:00 106

原创 [瞭望站] 客户同我们一起成长。。。

最近在上海，接连走访了2个客户，拿到了3套客户需求，给他们演示了楼上集成开发方法，他们也表示了浓重的兴趣。现在的客户，被忽悠得多了，所有现在变得特别务实和谨慎，当我们试图保证会让项目按期完成时，客户笑着说：“我们知道会延期”。在讲方案之前，所有的客户，都要求先讲开发方法和质量保证，并给出实际的案例。在TB项目上，我真得要被客户方的项目经理对业务的熟知程度所折服，跟我同去的L总，虽然也对业

2006-09-01 15:46:00 1546 2

豆豆他爹的生活随笔