从“青年创业基金”说起

集团搞得“青年创业基金”有结果了,部门中某小弟获奖,并作为公司代表发言,于是小弟开始忙活着整发言稿,做ppt,做呈现预演,修改ppt和发言稿,修改措辞。。。。。忙得不亦乐乎。

我忽然发现自己对这件事情失去了兴趣,不像是我当时极力推荐他去申请奖项那样的热情。这种变化,估计小弟也能看出来,所以在最近的一段时间内,他忙他的,我忙我的。只是帮他规划了一个发言的基本提纲和基调,并对他的呈现做了几点点评和纠正。

 

昨天下午的时候,小弟已经回济南去公司预演,接受政治审查了,另一个部门的获奖者来找我,希望我能对她的发言稿提点思路和建议。我能够理解她,作为一个开发人员,在进入公司的3年时间内,除了改bug就是做新功能的研发,要不就是做变更。如果有机会出差到项目上还好,多一点的经历可以让自己的材料更加的充实,如果一直是在后台做研发,那么实在没有太多的东西要写。就如同小明和小红帮老大爷拉车到山顶后一定要说“不用谢,我们是少先队员一样” ,写出来后台研发的经历往往是加班,再加班,改bug ,应付突发事件,带病坚持工作,不能与家人团聚。

还有一个原因,技术人员的文笔通常是干涩的,自己的成长经历和业绩部分就像是一笔流水账,生怕别人不知道自己在过去的几年内干了多少活,但是恰恰听ta汇报的人往往对技术一窍不通,听ta罗列的任务就如同听天书一般。

 

小弟把政治审查的结果传回来给我,我给他回了一句,“伟大的导师 革命的舵手 尊敬的国家主席 毛泽东同志 万岁万岁 万万岁” ,在那个疯狂到极点的文化方面的大革命浪潮中,那些口号喊得比谁都响的人,脑子里面有什么样的龌龊想法,手里有什么样的卑劣行径,在电影电视作品中有无数的案例。我在回复的同一时刻,明白了为什么自己对“基金”这件事情不再敢兴趣:

我害怕这种“假大空”式的环境会让小弟迷失,不再去做一些他应该坚守的事情,让世界上又少了一个脚踏实地的人,多了一个满嘴跑火车的家伙。虽然我明白这种事情无可避免,但一个部门,一个公司,一个国家,这样的人越来越多,踏实做事的人就会越来越少,想有个踏实做事的环境就会越来越困难。 我不反对忽悠,但更希望有人忽悠的同时,能够有人踏实做事。虽然让所有的人都踏实做事不太现实,反之的让所有的人去忽悠也未必就是一件好事。

 

前不久,某人来找我,让我替他们给他们的客户去讲他们的配置管理,单元测试、代码审查、需求管理过程是多么的优秀,这是一个多么可笑的事情,自己的产品,居然要让我这样一个外人来给客户编故事,我已经厌倦了这种日子,我,豆爹,不是他们的帮凶,不是他们的喇叭,可以信口雌黄的把没有得说成是有的。在几年前我愿意帮他去圆这个谎,那是因为我认为他们会在后面的时间来补上这应有的功课,结果我错了,这种救火的工作并不对他们的消防措施有任何的影响,反而可以把更多应该有的环节和内容给去掉了。

 

用一个朋友的话说,我这样的人成不了大器。说句实话,我还真就没有像成为这种大器的欲望,如果说大器要靠牺牲若干人的利益来成就自己往上爬的话,就让我成为一颗坚固点的有棱有角的铺路石吧。

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最后还是要说一下帮他整理的发言稿的基调吧,:集团之所以下这么大的力气来搞青年创业基金,就是让自己的后备梯队建设步入正轨,为什么要建设后备梯队?居安思危呗。

从软件公司的角度来讲,居安思危是一个不错的立足点,居安,说明目前是安的,至少目前没有什么大过失,思危,用一句时髦点的词汇就是科学发展观来思考问题,也很好啊。

从质量部门的角度来看,安不是一件好事情,要做预防,以应对来年的危。

从个人的角度上,居安思危是一种意识上的提升,从低头拉车到抬头看路的过渡,说明自己在成长,在成熟。

 

所以,要感谢国家,感谢集团 感谢公司 感谢部门和同事,这次呈现的结束语基本上也出来了。

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