系统集成项目管理工程师-立项管理

项目建议书的核心内容:项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必须的条件。

建设方的立项管理主要包括:项目建议书的编写、申报和审批；项目的可行性研究（初研、详细研、项目论证、项目评估，项目可行性研究报告的编写、提交和获得审批）；项目招标（招标、投标、评标和选定项目承建方）。

项目论证的作用:确定项目是否实施的依据；筹措资金像银行贷款的依据；编制计划、设计、采购施工以及机构设置、资源配置的依据；防范风险、提高项目效率的重要保证。

数据资料是论证的支柱之一。

承建方的立项管理主要包括:项目识别、项目论证、投标。项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的是选择投资机会、鉴别投资方向。