系统集成项目管理工程师---项目立项管理

项目立项管理包括以下5个典型环节：

1.项目建议（立项申请），

2.项目可行性分析，包括，投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素及对策

3.项目审批，4项目招标，项目合同谈判与签订

国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，应当公开招标，但有以下情况之一，可邀请招标：

1.技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

2.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

有以下情况之一，可以不招标

1.需要采用不可替代的专利或者专有技术

2.采购人依法能够自行建设，生产或者提供。

3.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设，生产或者提供

4.需要向原中标人采购工程，货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。

5.国家规定的其他特殊情形

项目识别意识：

1.从政策导向中寻找项目机会

2.从市场需求中寻找项目机会

3从技术发展趋势中寻找项目机会

4.挖掘现有客户的潜在需求

系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算，项目资源分配，准备项目任务，任命项目经理等。