系统集成项目管理工程师学习笔记（四）项目立项管理

项目立项管理包含 项目建议书，项目可行性分析，项目审批，项目招投标，项目合同谈判

项目建议书又称为项目申请。

项目可行性分析研究内容主要包含

1、投资必要性

2、技术可行性

3、财务可行性

4、组织可行性

5、经济可行性

6、社会可行性

7、风险因素以及对策

项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复的内容有重大变更的应重新报批项目建议书。

项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复的内容有重大变更或变更投资已超出批复总投资额度的10%，应重新报批可行性研究报告。

项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复的内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度的10%，需在提交项目初步设计方案和投资

概算报告时，以独立章节对调整部分进行补充说明。

项目招标有

1、公开招标

2、邀请招标

3、竞争性谈判

4、单一来源

5、国务院政府采购批准的其他采购方式

招标文件的收取费用原则

开标资格

投标保证金 项目估算的2%  ---8000

招标项目有一个标低。

同时有最高投标限价，应提供计算方法，不得规定最低限价。

联合投标的资质审核标准。

项目意向识别

1、从政策导向中寻找

2、市场需求中

3、技术发展趋势上

4、现有客户潜在需求

开标条件 

评审专家组成原则

履约保证金 <10%

中标合同按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体，非关键性工作分包给其他人完成。接受分包的人应该具备相应的资质，并不得再次分包。

中标人应当就分包的项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。