工作5年回顾总结

07年开始工作，转眼就要进入2013年了，马上就要变成30的大叔了，这几天看到各种年终总结

想想自己过去5年其实也有很多感触，为了那些可能忘却的记忆， 还是在上班时间偷偷搞点时间仔细写点，让以后的自己好回顾....

06年因为延迟毕业，在家里蹲了一年，可以说是人生最大的一次lesson learn,也从此明白，人要对自己做的事情负责，后果要自己承担，真的叫 出来混是要还的

敬告各位还在大学里的，别说好好学习吧，起码正常毕业，在大三的时候就要想想毕业干什么了， 2年一晃就过去了。大学里应该好好谈个恋爱...

07年 进了个带补助的专门 培训，算运气不错的了，可惜07年金融危机，最后还是进了间外包公司，从事对欧美企业外包。

刚进公司  ， 遇到几个比较肯带人的IBM同事 ，教了很多东西，自己也低头做人，多问少说，3个月就开始在项目里做主力coding 和各种打杂，慢慢开始明白我的PL有些坑爹。。。

当时的项目是个6000w rmb（1000w usd）级别的项目，我进去的时候已经是客户测试阶段，不断的遇到 bug，需求变更.. 项目可以说已经失控了...最高峰的时候一天给客户升级3个小版本....我记得 2008年1月 我出了33次 升级补丁......

08年，因为在上一个项目干活表现出色，也是一批 新人里少数能在短暂时间内就当主力的，公司象征性的升了我的rank,  然后明白啥叫free upgrade,就是升级别不加工资....

08年头半年都在帮2个项目做上线的维护，各种bug fix,各种对需求的争吵...看着公司人数从接近200人，变成不到90人...ibm的同事基本都走了，第一次有种离别，开始习惯职场 

08年下半年，客户的经济好了点，开始重新招人，同时3个大项目 都过来（2个上亿 ，1个是8000w级别的）。 当时由一个老资格的同事带我做设计阶段，在工作量 预估的 那个月，和客户项目经理，客户 各种 激烈‘战斗’， 也有各种吃亏，各种被坑， 一个好的需求分析师 真难找，好的项目经理更难找，当时我们的项目经理 也是顶着各种压力，当时项目经理帮我算加班调休 789 三个月就有15天，最长连续工作21天，天天早上9点到晚上10点，周末继续，10月项目被砍掉1/3， 性能问题被客户投诉， 说和预期的差太多，然后继续疯狂加班，08年12月我有18天调休 10天年假.... 这年对项目估算有了很大提高，算是明白了游戏规则...

09年初 遇到一次 2B的事情 就是客户想招专做架构的，又要英语好，公司招了8个月都不行，（还不是待遇底，据说才给8/9k ，当时唯一一个过客户面试 的大牛，听了hr报价据说是直接拍桌子走人），公司想我去试试 ，笔试 hr给了我份答案.... 我只抄了最后一题。。。最难的一题 ，结果客户那边的IT 经理说这个答案和前面面试的某人一样怀疑抄袭....事情还搞的不小...经过就不说了，那个HR 闪人了.. 我的部门经理出面保我.....

09年上半年 又是一个坑爹的项目，另一个项目经理带我 做项目，各种不靠铺 ，55 人月的活 硬是压到33个月，我告诉他做不了，还没有熟练的人手，铁定挂，最后也是搞的很大，各种被投诉，换了人来做估算，也说做不了，结果客户最后把项目取消了。下半年，可能当时顶客户的太硬了， 我的部门经理 就问我愿意不愿意换个方向，去做维护， 我当时没觉得啥， 也就过去了，因为维护部门是直接和全球各个地区IT 合作的，觉得也能学东西。 做维护才发现这里是养老的地方... 各种拖拉...各种明明知道，就是不告诉，或者告诉改很难，要花很多钱 ...我一个人能顶2个老油条工作量....后来被同事教育后...只能低调，他们其实比我更能干...但是 正所谓孙子兵法 ，善战者示之不能... 学会了职场要保护自己，有时候太出头，会成出头鸟，而且外包公司的程序员，你做的越多，活 也越多。 工资还未必涨， 那年在高手的指点下，根公司谈待遇， 直接加了50%，后来还是觉得要少了...还天真了...

10年 相对平淡，在维护这边也学东西，但是 更多的是学沟通，学根鬼老扯谈， 学说话的方式，后来实在得要学些东西，自己去考了pmp。 因为谈恋爱了，工作重点就转移了。这年待遇没变...

11年 维护团队的老油条们开始各种跳槽，各种工资待遇翻倍的offer..公司给加了10%. 我在团队里变成数一数二的老资历了， 同年结婚， 房子装修 各种忙..没认真找工作，个人认为错过了3年黄金跳槽时间...

12年因为团队基本全换，经理为了保持团队，第一次主动跟我谈工资，还是很傻 很天真，只要了20%.... 现在想想起码要个30% 才对得起人。然后开始各种带新人，教同事做沟通，维护的东西，其实说难不难，说简单不简单，全看你跟客户的关系和客户对你的信任，我连续2年被客户评满分，客户的经理 都说，你如果走了怎么办啊，年底做总结的时候，不算不知道，10人团队，我基本完成了1/5的工作量，还有空带人，顺便管理几个很小的项目，带小项目的时候真的发现 实际管理遇到问题之多...还一时不知道怎么管理，自己的意识和角色也跟不上，但是兴趣来了，跟部门经理谈了下，维护不想做了，想转project leader/manager, 参加了公司的内训，确认了我的pmp资格后 明年基本可以开始带项目..

明年基本达成我5年转管理的 中期目标...但是过程是很曲折的，前路也必定坎坷，待遇的目标没达到，在这种通货膨胀的情况下，略郁闷

明年要多多学习，转型项目经理，3年内必须跳槽一次...

ps 草稿箱里方的太久了，还是放出来，为了忘却的记忆