优秀的开发≠优秀的技术管理人

     我们都知道技术开发，到了一定的工作年龄后，都会考虑转技术管理，有些会很成功，有些会完全不适应。开发做了技术管理才明白做技术管理有多不容易。

    我们提到过优秀开发需要的能力涉及到基础能力，包括记忆力，想象力，空间力。

    记忆力，主要是过去编程语法，框架及工具使用方法的积累；

    想象力，主要是对项目遇到的技术问题的预判能力；

     空间力，主要是对系统架构的感知。

   一个优秀开发想要成为一名架构师，就需要优秀的空间力。

   技术管理者需要处理的技术内外的各方面，工作内容比开发要多很多。

   技术外的能力不是我们讨论的重点，本文重点: 开发和技术管理者在技术内能力上的本质差别是全局逻辑和推理。

     技术中上的每个位置都有不同的作用，大部分优秀的开发只需要擅长某些方面。比如，C罗可以锋线上披荆斩棘，但控球组织上，就可以不需要；库里三分神准，但抢篮板可能不擅长了；罗德曼擅长抢篮板，控球组织差一点等等。

    一名优秀开发，只要做好自己的本职并达到优秀就行了，最重要的是执行到位。不同模块的开发成员如何串联，实际工作中，不是他首要考虑的任务，他在某个技术项目中的任务是有限的。

    比如，阿根廷队在决赛前布置一个战术，最终目的是为了让迪玛利亚冲击法国队左路，然后大家执行了，最终能否成功？取决于球员的执行能力，更取决于教练对此战术布置过程中的沟通和推理是否准确。假如战术设计出错，球员执行后无法达到目的。

    技术管理者不能只考虑局部，需要站在业务中技术的全局的视角考虑不同的服务，而系统的每个服务都有各自的联系。

    比如，阿根廷队目前简单粗暴的战术思路: 进攻时，将球传给梅西，防守端，帮梅西分担防守任务，但在这个战术的执行中，就需要有阿根廷队的其它球员配合。怎么配合？如果梅西被包夹了怎么办？这是需要教练员，提前构思和任务布置，并且在日常训练中不断演练。

    只要是团队的项目，任何技术方案设计的落地都需要严格的逻辑和推理，仅靠单个人本身的能力是不行的。

    所以，如果我们想从优秀的开发转型为一名优秀的技术管理者，就需要我们在平时的工作中，不断的训练沟通和全局推理能力。