今天开会,确定新项目的开发计划,也正式给了我个名分--项目经理。会上,我提出希望以后队员之间加强交流,碰到困难不要一味孤军奋战。因为交流可以促进知识互补,相互学习,共同提高;也可以让成员少走弯路,提高工作效率。
但是副总经理反驳了我的意见,她认为过多交流会降低成员钻研问题的积极性,增加依赖心理。以后有人碰到问题,就不会深入钻研,而是想着通过讨论解决,不利于技术水平的提高。她最后的总结是:不走弯路,就没有提高。
钻研还是交流,是一对矛盾。独自钻研,很容易走进迷谷,弯弯绕绕,最后发现自己在原地踏步。如果这个时候,有人指点你一下,你可能就会豁然开朗,大步向前。但如果每次碰到困难,都有人站出来给你指点迷津,你就会失去自己的主观能动性,再有困难,你就不再想去试探,而是原地等待别人来指点。那么你还能提高自己吗?
预防成员陷入泥潭不能自拔,又要预防他们过多交流而失去钻研积极性,这是项目经理该学的一门课吧。
但是副总经理反驳了我的意见,她认为过多交流会降低成员钻研问题的积极性,增加依赖心理。以后有人碰到问题,就不会深入钻研,而是想着通过讨论解决,不利于技术水平的提高。她最后的总结是:不走弯路,就没有提高。
钻研还是交流,是一对矛盾。独自钻研,很容易走进迷谷,弯弯绕绕,最后发现自己在原地踏步。如果这个时候,有人指点你一下,你可能就会豁然开朗,大步向前。但如果每次碰到困难,都有人站出来给你指点迷津,你就会失去自己的主观能动性,再有困难,你就不再想去试探,而是原地等待别人来指点。那么你还能提高自己吗?
预防成员陷入泥潭不能自拔,又要预防他们过多交流而失去钻研积极性,这是项目经理该学的一门课吧。