范围管理总线索
范围管理的总线索包括:
1)编制范围管理计划
2)收集需求
3)定义范围
4)创建工作分解结构(WBS)
5)确认范围
6)控制范围
规划范围管理计划
范围管理计划内容:
需求管理计划内容:
收集需求
收集需求的工具:
定义范围
项目范围说明书
重要记忆点 项目章程和项目范围说明书区别
创建工作分解结构(WBS)
分解的概念:分解的最小单位是工作包
1、分解的两种方式:
1.1) 将项目生命周期的各阶段作为分解的第二层
举个列子:
1.2)将项目主要可交付成果作为分解的第二层
举个列子:
2、分解的表现形式:
2.1)树形结构(适合简单项目)
2.2)表格形结构(适合复杂项目)
3、分解步骤:
3.1)识别和分析要交付的成果
3.2)确定分解的结构和方法原则
3.3)从上到下逐层分家
3.4)为工作分解结构进行编码
3.5)符合100%分解原则
4、工作包的分解原则
4.1)工作包时间8-80小时原则
4.2)工作包层级3-6或者4-6层
4.3)所有相关干系人共同参与
4.4)根据项目实际情况要合理
4.5)每个工作包主要负责人只有一个,可以多人协作
5、范围基准内容包括
5.1)已经批准的范围说明书
5.2)wbs
5.3)wbs词典