软考高项——第六章成本管理

成本管理总线索

成本管理的总线索包括：
1）规划成本管理
2）成本估算
3）成本预算
4）控制成本

规划成本管理

成本管理计划内容：
计量单位、精确度、准确度、组织程序连接、控制临界值、绩效测量股则等

成本分类：

可变成本：人员工资、消耗材料
固定成本：厂房、设备
直接成本：只有本项目自己承担的费用：差旅费、项目中使用的物资和	    设备费用等
简介成本：有多个项目共同分担的成本：税金、额外福利、保卫费用等
沉没成本：发生的投资没有得到回应---避免沉默成本发生
机会成本：选择一个项目而放弃另一个项目所引发的成本

估算成本

估算成本步骤

成本估算工具和技术

制定预算

制定预算的步骤

1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，
根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

成本预算的组成重点记忆

成本预算 = 管理储备+成本基准
成本基准 = 应急储备+工作包成本估算

控制成本

挣值管理 ********重点记忆********

挣值管理公式：

AC:  实际工作的实际花费
EV：实际工作的预算价值 
PV：计划工作的预算价值
BAC =完工预算 = 成本基准
进度偏差：SV = EV-PV 
进度偏差指数：SPI =EV/PV
成本偏差：CV =EV-AC
成本偏差指数：CPI =EV/PV
ETC =完工尚需估算
	ETC = BAC-EV(非典型)—悔改
	ETC' = (BAC-EV)/CPI(典型)—不悔改
EAC = 完工估算
	AC+ETC(ETC')
VAC = BAC-EAC (完工偏差)

分析绩效