Marty Cagan:对于这个话题,我总结为十条。
彻底沉浸到用户中去,成为毋庸置疑的用户专家,但不要盲从于用户。
区分愿景和假想的不同,通过与用户面对面交流来验证愿景,虚怀若谷。
成功的前提是你必须知道:要解决什么问题?为谁而解决?如何解决?
拥抱用户体验,因为用户体验通常比开发更重要、更困难。
快速过滤糟粕,要铭记:产品部门的核心职责是进行产品探索。
确保坦诚合作。
快速改进,向着卓越的方向不断优化产品。
敏捷化,通过增量和迭代的方式构建和发布,务必确保产品是可信赖的版本。
追求卓越,保持高标准的同时注重每个细节。
打造、培育和鼓励创新文化,为其优化组织和流程。
彻底沉浸到用户中去,成为毋庸置疑的用户专家,但不要盲从于用户。
区分愿景和假想的不同,通过与用户面对面交流来验证愿景,虚怀若谷。
成功的前提是你必须知道:要解决什么问题?为谁而解决?如何解决?
拥抱用户体验,因为用户体验通常比开发更重要、更困难。
快速过滤糟粕,要铭记:产品部门的核心职责是进行产品探索。
确保坦诚合作。
快速改进,向着卓越的方向不断优化产品。
敏捷化,通过增量和迭代的方式构建和发布,务必确保产品是可信赖的版本。
追求卓越,保持高标准的同时注重每个细节。
打造、培育和鼓励创新文化,为其优化组织和流程。