【8037】Marty Cagan谈产品系列（六集全）&语录

《启示录：打造用户喜爱的产品》作者Marty的视频教学，终于集齐了，@七印部落出品，还没看过的同学，不妨看看吧，一共也才15min不到。

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两周理论：为什么产品发布总是表现糟糕？为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅？产品团队对自己的产品总过于自信，只顾埋头开发，却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧，来点刺激的吧！

基本产品：为什么和设想的相比，开发出来的产品功能总是那样凌乱？为什么开发进展总是远远跑不过进度安排？是时候放弃定义最终产品了，你需要一个满足基本要求（价值、可用性、可行性）的产品！

产品团队：产品经理、交互设计师、程序员，他们仨像桃园结义的三兄弟，亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么？P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

用户测试：“您愿意购买我们的产品么？”“可能会买吧！”别得意，善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

独门秘笈：Marty Cagan谈产品5 任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈：证明产品是否真的可行，要使用真实数据原型；搞清楚产品可行与否的原因，找到解决问题的途径，用户原型才是王道。

产品管理：软件开发是个种瓜得瓜种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出的产品就差，因此产品经理责任巨大。大家对产品管理的理解存在误区：它不是产品营销也不是项目管理。

PS：上周4、5在上海的PM-China产品经理大会上见到了Marty，看到这里的同学，再给几句他老人家的话吧，请带着自己的思考去读：

做产品要沉浸到用户中去，但问题是，大多数产品根本不知道自己的用户是谁。

如果你继续改进一个已经满足需求的产品，你终将毁掉它。

成功的前提是准确定义成功——要解决什么问题Why，谁的问题Who，如何解决How。

工作就是为用户创造价值，想一下自己做的事情为公司的用户创造了什么价值，如果想不出，那就危险了。

产品探索团队只需要三个人：Product Manager，Lead Designer，Lead Developer。

跳跃性思考，迭代式前进。

产品经理的技术背景不可或缺，至少，要能判断产品的可实现性。

产品经理快速成长的两个捷径：跟一个牛逼的产品经理师傅，去一家创业型公司做。