转自:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTExMTQyMA==&mid=400005557&idx=1&sn=41f275c41a52e2aba80d66b4c3df3bb9&scene=5&srcid=101692u62qMV3CngPHGhAHHo#rd
1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。
3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。
4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。
10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)
12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
就像开头说的,项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。
做好项目管理,拒绝无谓加班。
至少,不能让别人把自己催得暴跳如雷。