项目管理ppt_「PPT」几近满分的项目管理PPT干货

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文 / Cindy(腾讯)

大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：" 催催催，催得老子暴跳如雷！"

但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。

这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的 Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。

这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。

1

什么是项目管理？

工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

2

计划

项目管理中，最费时的是第二部分：计划。

3

W和H

很多人会忽略 W 和 H 的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

4

为什么做？

先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。

5

Want ≠ Need

有女朋友的人一定很明白这个道理，哈哈~

6

学一学向上管理

上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。

7

KPI

大多数时候，这里有 KPI。

8

SMART原则

第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

9

如何写项目目标？

对着列出这几点很重要。

10

谁是干系人？

关于干系人，宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant(参与者)，A 是 Approver(审批者)，C 是 Consultant(顾问)，E 是 Executor(执行者)。

11

流程立项

这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。

12

工作分解

工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。