【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题（3）

系统集成供应商在进行项目内部立项的理由和内容？

理由：

（1）通过项目立项方式为项目分配资源：

（2）确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性

（3）以项目型工作方式，提升项目实施效率

内容：

（4）项目资源估算

（5）项目资源分配

（6）准备项目任务书

（7）任命项目经理

项目整体管理包括哪几个过程？

（1）制定项目章程

（2）制定项目管理计划

（3）指导与管理项目工作，按管理计划办事，实施已批准变更

（4）监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现绩效目标

（5）实施整体变更控制。走变更流程及管理相关的变更，并对变更处理结果进行沟通

（6）结束项目或阶段

项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些？

作为整合者，项目经理必须：

（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

项目章程的内容包括哪些？

（1）概括性的项目描述和项目产品描述

（2）项目目的或批准项目的理由

（3）项目的总体要求

（4）可测量的项目目标和相关的成功标准

（5）项目的主要风险

（6）总体里程碑进度计划

（7）总体预算

（8）项目的审批要求

（9）委派的项目经理及其职责和职权

（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

制定项目章程的输入、输出和工具技术？

输入：项目工作说明书、商业论证、协议（合同）、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目章程

工具与技术：专业判断、引导技术。

想要更多软考备考资料，可以一起来软考学习交流区：125405016，大家一起备考！