【建议背诵】软考高项考试案例简答题汇总~(7)

为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总!这些都是下午案例题常见考题,对于案例题的解答很有帮助~

有电子版本的,可以打印下载来看看!

31.  范围说明书的作用

(1)确定范围。项目范围说明书描述了可交付成果和所要完成的工作。

(2)沟通基础。项目范围说明书表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。

(3)规划和控制依据。

(4)变更基础。项目范围说明书为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。

(5)规划基础。

32.  创建WBS在分解的过程中,应该注意以下8个方面。

(1)WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。100%原则

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

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高项第四版的ITTO(Inputs, Tools and Techniques, Outputs)是指在项目管理过程中所涉及到的各种输入、工具和技术和输出。ITTO是项目管理知识体系的核心内容之一,通过学习ITTO可以帮助项目经理更好地理解和应用项目管理的概念和方法。 ITTO包括了各个过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)中的输入、工具和技术、以及输出。输入是进行项目管理过程所需的信息和资源,包括项目文件、合同文件、组织过程资产等。工具和技术是指在项目管理过程中使用的各种工具和技术方法,包括会议、会议纪要、冲突管理等。输出是指项目管理过程中产生的各种结果和成果,包括项目管理计划、项目文件更新、项目可交付成果等。 背诵高项第四版的ITTO有助于项目经理熟悉各个过程的输入、工具和技术、以及输出,从而更好地掌握项目管理的全过程,提高项目管理的效率和质量。通过背诵ITTO,项目经理可以更好地理解项目管理知识体系的内在逻辑和关联关系,帮助其在实际项目管理中做出正确的决策和判断。 然而,ITTO的背诵并不是唯一的学习项目管理的方法,只有理解ITTO的含义和应用场景,结合实际项目经验,才能真正掌握项目管理的精髓。因此,在学习ITTO的同时,还需要注重实践和思考,不断总结和提升项目管理的能力和水平。

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