23年8月pmp备考纯干货：敏捷知识点（12）

冲突管理

风险管理

敏捷风险管理与传统项目管理生命周期相似，分为规划风险(按敏捷价值观，团队决策风险管理工作基本准则)、识别风险、响应风险(规划、实施风险应对)、风险评审(回顾会议中进行)四个阶段。

风险应对策略：

1、规避：如果整体项目风险有严重的负面影响，并超出商定的项目风险临界值，采用该方法使项目不受风险影响。如减小范围，采用熟悉供应商，增加资源等。

2、减轻：降低不利风险事件发生的概率和/或影响，到可接受的临界点。

3、转移：将风险应对的责任和后果转移给第三方承担，不消除风险。

4、接受：可采用主动策略，建立应急储备来应对;也可采用被动策略，团队发生时再处理。

注意的是，题干中的“通常”，它指的是敏捷方法中通常采用定性，但是敏捷方法不排斥定量，如团队成员一致认可定量分析的必要性，则可以将定量分析的工作纳入计划中。

风险刺探、架构刺探

架构刺探用来验证一个技术方法是否可行。风险刺探用于排除项目可能存在的风险。

它们都是采用一个简短的实践盒对不确定性进行尝试。它们都会为迭代中增加用户故事。