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pmp备考干货
文章平均质量分 65
南风竹筏
pmp、npdp干货分享~
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PMP证书容易考吗?
勉强算是容易考的一类证书,因为都是选择题,碰运气也是可以得分的,但也有其一定的难度:1、试卷难度:是笔试,180道题,题量大,比较机试耗时间。2、题目难度:题目是中英文对照,可能有翻译不到位的地方;题目大多以情景题为主,需要自己分析,简单的概念问答很少。3、备考难度:教材厚,知识点繁杂难懂,需专业老师帮助梳理,还需大量刷题,如果不报班,自学难度更上一层。原创 2023-11-17 15:45:00 · 158 阅读 · 0 评论 -
24年PMP考试如何安排?怎么备考?
24年pmp考试不出意外的话就是3、6、9、12月了。(PMP干货文末)原创 2023-11-10 15:58:54 · 62 阅读 · 0 评论 -
没有项目管理经验,可以参加PMP考试么?
PMP报考人员是需要有项目管理经验,而所说的具有多少小时的项目管理经验,指的是项目相关经验,比如参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等,这个项目经验也是一个国际上的广义概念,万事皆成项目,你做的任何工作都可以规划成是项目。原创 2023-11-09 17:19:35 · 50 阅读 · 0 评论 -
PMP考试都是什么题?
30、风险题目正文中出现的“减轻”风险,有可能是“减少”或“应对”的意思,而不是风险应对策略中的“减轻”。29、挣值题目中出现的“完成了 xxx 美元工作”,有可能说的是PV ,而不是EV,要看英文的时态,是虚拟语气,还是完成时。1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting)14、题目中出现的“核实范围”= 确认范围(范围管理的一个过程)20、题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是“质量审计”18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理。原创 2023-11-06 15:20:27 · 168 阅读 · 0 评论 -
pmp到底有多难考?
单说通过,难度不算特别高,但也有几点难度:1、试卷难度:是笔试,180道题,题量大,比较机试耗时间;2、题目难度:题目是中英文对照,可能有翻译不到位的地方;2、备考难度:教材厚,知识点繁杂难懂,需专业老师帮助梳理,还需大量刷题,如果不报班,自学难度更上一层。原创 2023-11-01 14:37:44 · 257 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中的常见翻译问题
30、风险题目正文中出现的“减轻”风险,有可能是“减少”或“应对”的意思,而不是风险应对策略中的“减轻”。29、挣值题目中出现的“完成了 xxx 美元工作”,有可能说的是PV ,而不是EV,要看英文的时态,是虚拟语气,还是完成时。1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting)14、题目中出现的“核实范围”= 确认范围(范围管理的一个过程)20、题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是“质量审计”18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理。原创 2023-10-20 13:41:17 · 70 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中常见的英文缩写
FP-EPA 总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts。RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx。CPIF 成本加激励费用合同 cost plus incentive fee contract。CPFF 成本加固定费用合同 cost plus fixed fee contract。原创 2023-10-11 15:36:23 · 76 阅读 · 0 评论 -
什么是pmp证书,pmp证书有什么用,考试时间是什么时候?
PMP是项目管理证书,目标是项目经理。英文全称是Project Management Professional,中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。原创 2023-09-28 11:38:07 · 663 阅读 · 0 评论 -
2个月的时间备考PMP时间够用吗?
是够用的,只要不是两天打渔,三天晒网,认真备考,是可以在两个月时间内通过PMP考试。原创 2023-09-26 14:35:33 · 81 阅读 · 0 评论 -
三周过PMP经验分享,用最少的时间拿3A!
今天分享一个大神的PMP备考经验,大佬就是大佬,三周过PMP还拿了3A,正在备考PMP的小伙伴,咱们共勉!原创 2023-09-25 11:19:41 · 220 阅读 · 0 评论 -
PMP考试有原题吗?考试答题技巧有哪些?
大概是有的,但是PMI没有公布过真正的原题,也不允许有真题流通,因此,报考的考生不可能事先获取到考试的真实题目。原创 2023-09-19 14:28:32 · 136 阅读 · 0 评论 -
PMP第七版考试该怎么学?
第七版怎么学习,建议报个培训班,第七版比第六版更加难以理解,除非专业人士,真的想一个人啃完难度很大。原创 2023-09-18 13:53:27 · 112 阅读 · 0 评论 -
PMP考试注意事项有哪些?
PMI明确规定:不允许考生使用自带文具,包括自带的笔、削笔刀、橡皮、笔袋、计算器和草稿纸等。原创 2023-09-15 10:42:13 · 79 阅读 · 0 评论 -
如何短期通过PMP考试?(含pmp干货)
一般PMP的准备考试时间都是一个月到三个月之间,一般都不会花超过半年的时间去准备考试的,毕竟想要学习项目管理的人一般应该都还是讲究高效率的,对待考试肯定也是在短时间内去高效学习备考的。原创 2023-09-12 14:33:29 · 99 阅读 · 0 评论 -
PMP考试难度大吗?该如何备考?
PMP(Project Management Professional))认证考试是全球范围内最重要、最权威的项目管理行业认证之一。但是,很多人对PMP考试的难度心存疑虑。在这篇文章中,我们将讨论PMP考试的难度,并提供一些备考建议。原创 2023-09-01 14:44:16 · 98 阅读 · 1 评论 -
PMP考试核心知识点100条汇总(5)
矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM),它显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。在已经明确项目所需要的重要技能和何种类型资源的基础上,项目管理团队根据项目的特点和项目的实际需求,以及已识别的项目角色、职责和报告关系,构建项目的资源结构图。直方图是一种展示数字数据的条形图,可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数,或项目或产品缺陷的其他表现形式。包括收集其他信息、具有批判性思维的、创造性的、量化的和/或逻辑性的解决方法。原创 2023-06-29 15:47:36 · 29 阅读 · 0 评论 -
PMP考试核心知识点100条汇总(3)
子管理计划:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划。成本基准:经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。假设条件:假设为“真实”或“确定”的一些条件,是项目规划所需的重要基础,如果假设条件错了,那么后面的一切都会跟着错。制约因素:限制项目团队的选择余地的因素,最常见的是范围、时间、成本、质量、人力资源等方面的制约因素。原创 2023-06-28 16:08:18 · 132 阅读 · 1 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(14)
冲刺,也翻译成迭代,在Scrum中冲刺是类似橄榄球比赛中的冲刺:大家团结一致,为了完成该Sprint的目标疯狂向前冲。一个Srcum项目会划分为多轮冲刺,每一轮冲刺都有一些需要完成的目标,也包含了冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议以及这一轮冲刺所需完成的工作和工作完成的成果。每日Scrum站会为接下来1天的工作制定计划,通过检视上次站会依赖的工作及预测将要到来的工作来优化团队的协作和性能,它是进行检视与适应的一个关键会议。用于对已完成迭代的增量的补充,这个迭代不发布新的需求。原创 2023-06-14 11:51:13 · 46 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(12)
敏捷风险管理与传统项目管理生命周期相似,分为规划风险(按敏捷价值观,团队决策风险管理工作基本准则)、识别风险、响应风险(规划、实施风险应对)、风险评审(回顾会议中进行)四个阶段。注意的是,题干中的“通常”,它指的是敏捷方法中通常采用定性,但是敏捷方法不排斥定量,如团队成员一致认可定量分析的必要性,则可以将定量分析的工作纳入计划中。1、规避:如果整体项目风险有严重的负面影响,并超出商定的项目风险临界值,采用该方法使项目不受风险影响。2、减轻:降低不利风险事件发生的概率和/或影响,到可接受的临界点。原创 2023-06-14 11:49:01 · 139 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(11)
将工作计划及工作任务当作选项,每日站会上,团队可以在任务板上自由地增加和去除任务,它们没有截止日期,强调的是尽其所能的完成产品工作,而非做出过度承诺。感知完整性指考虑一个特性是否能很好地满足用户的需求。概念完整性指考虑特性是否能很好地合作来形成一个统一的产品。精益中使用排队论来确保成员不会工作负荷过重,从而保证持续、稳定的节奏。找出浪费的根本原因,从而消除浪费。可以理解为团队成员完成一个任务,再选择一个新任务。保证了工作的专注,减少并行。了解某个任务延迟带来的反价值,可以帮助团队决定哪些任务先完成。原创 2023-06-14 11:47:53 · 27 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(10)
固定总价合同可以在合同中约定范围调整条款;而采用工料合同、成本补偿合同可以为项目提供更好的敏捷性。采用尽可能短的、增量的、迭代的、多批次的交付计价形式;这说明预期的工作流。我们为什么要做这个项目?达到哪些条件才意味着项目完成?原创 2023-06-13 15:19:33 · 34 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(7)
看板来自于精益,它显示所有的特性的状态,帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。保持在特性层次而不是任务板的任务层次。1、看板是为了帮助团队跟踪工作在流程中如何流动,能发现流程中的瓶颈,同时也能帮助了解特性的进展状态。2、看板中的卡片显示的是特性,有可能没有细化到任务层次,不是跟踪团队成员的具体工作任务状态的最佳信息发射源。任务板用来透明展示任务的状态,可以跟踪进度,让团队对项目的工作任务状态清楚明白,帮助团队成员自我组织。3、任务板显示所有任务的状态,能让团队成员清楚透明的跟踪进度,并进行自适应调整计划。原创 2023-06-13 15:14:58 · 54 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(6)
看板来自于精益,它显示所有的特性的状态,帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。保持在特性层次而不是任务板的任务层次。1、看板是为了帮助团队跟踪工作在流程中如何流动,能发现流程中的瓶颈,同时也能帮助了解特性的进展状态。2、看板中的卡片显示的是特性,有可能没有细化到任务层次,不是跟踪团队成员的具体工作任务状态的最佳信息发射源。任务板用来透明展示任务的状态,可以跟踪进度,让团队对项目的工作任务状态清楚明白,帮助团队成员自我组织。3、任务板显示所有任务的状态,能让团队成员清楚透明的跟踪进度,并进行自适应调整计划。原创 2023-06-12 14:25:09 · 140 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(5)
是帮助干系人对项目工作达成一致的必要准则,由团队所有成员一起决定,一般在敏捷各个层次的计划上制定,迭代DoD,如:所有完成的用户故事已验收;所有代码得到静态分析,纠正较高级别的不符合项;所有完成的用户故事都有对应的测试用例……发布DoD,如:完成发布规划范围内的那些需求;至少通过一次发布的回归测试……用户故事DoD,如:用户故事最终的描述符合INVEST。用户故事都有对应的测试用例。敏捷三角强调价值和质量,约束(范围、进度、成本)范围相对固定,成本进度是变量。成本进度相对固定,范围是变量。原创 2023-06-12 14:23:18 · 167 阅读 · 0 评论 -
23年8月pmp备考纯干货:敏捷知识点(4)
Would not:不要做的”来做,保证PO所需要的Must、Should完成,并力争Could能完成;因为客户对其根本就不关心,我们应该努力消除、最小化或者延迟交付这些特性。莫斯科法则,就是must or should,could or would not,用于给需求进行优先级排序。它的改善与数量增加能直接提升用户满意度,它的降低和数量减少也直接降低用户满意度。指提供了很高满意度,并常常为产品增加额外价格的那些功能。7、庆祝团队成功,为团队与外部团队合作提供支持,并起到桥梁作用。1、帮助、促进团队发展。原创 2023-06-09 14:54:04 · 26 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(10)
相关方参与计划继承了相关方登记册的信息,侧重点在于关注根据相关方对项目的影响能力以及需求而制定的管理策略,即所谓的《公关计划》;识别相关方:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。规划相关方参与:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。相关方登记册中记录了相关方的信息和对应的职权,对项目的影响能力和主要期望和需求;产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。原创 2023-06-08 15:03:34 · 75 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(9)
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本,但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下,才能向卖方支付大部分费用。凸显模型:根据相关方的权力(施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对相关方进行分类,适用于复杂的相关方社区或复杂的相关方内部关系、确定已识别相关方的相对重要性。针对权力低利益低的进行监督(花最小精力),针对权力低利益高的随时告知,针对权力高利益低的令其满意,针对权力高利益高的需要重点管理。对卖方:风险最小的是成本加固定费用合同(CPFF);原创 2023-06-08 15:02:46 · 48 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(8)
该策略可以是被动或主动的。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,并向卖方支付一笔固定费用,该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。分享:把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,包括建立风险共担的合作关系和团队,以及为特殊目的成立公司或联营体,其目的就是要充分利用机会,使各方都从中受益。识别那些会影响积极风险发生的关键因素,并使这些因素最大化,可以提高机会发生的概率。使用范围:在FFP 合同下,买方必须准确定义要采购的产品和服务,对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本。原创 2023-06-07 09:15:38 · 45 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(7)
概率和影响矩阵是风险定性风险分析的工具与技术,风险概率指风险发生的可能性,而风险影响则是指风险一旦发生对项目目标就会产生影响。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展,这些过程的结果也要记进风险登记册。取决于具体的项目变量(如规模和复杂性),风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。在识别风险时,它会将内部产生的风险包含在内,从而拓宽识别风险的范围。定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。原创 2023-06-07 09:13:58 · 32 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(6)
定义:作为规划沟通管理过程的主要输出结果,沟通管理计划是指导项目沟通的重要文件,是项目管理计划的一部分。该计划描述将如何对项目沟通进行规划、管理和监控。作用:确保用各种形式和手段把恰当的信息传递给相关方。在正确的时间把正确的信息按照正确的方式发送给正确的人达到正确的效果。原创 2023-06-06 14:29:32 · 39 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(5)
矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM),它显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。在已经明确项目所需要的重要技能和何种类型资源的基础上,项目管理团队根据项目的特点和项目的实际需求,以及已识别的项目角色、职责和报告关系,构建项目的资源结构图。直方图是一种展示数字数据的条形图,可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数,或项目或产品缺陷的其他表现形式。包括收集其他信息、具有批判性思维的、创造性的、量化的和/或逻辑性的解决方法。原创 2023-06-06 14:21:52 · 29 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(4)
31、进度绩效指数进度绩效指数(SPI):进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标,计算方法是SPI=EV/PV。当SPI1.0时,说明已完成的工作量超过计划;当SPI =1.0时,说明已完成的共工作量与计划工作量相等。原创 2023-06-05 11:38:42 · 51 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(2)
11、变更的流程有变更,走流程!一般来说针对外部相关方提出的变更:提变更请求->接收变更申请->识别变更(弄清楚变更是什么)->评价变更对项目的影响-> 寻找处理变更的备选方案->征求项目相关方的意见->批准或否决变更->实施变更(若批准)->追踪变更的实施情况->信息沟通存档。原创 2023-06-01 14:26:24 · 37 阅读 · 0 评论 -
PMP考试备考核心知识点100条汇总(1)
1、项目组合VS项目集项目组合:项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。项目组合关键词:价值最大化,优先顺序项目集:是一组有联系的项目,放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。项目集关键词:依赖关系原创 2023-06-01 14:25:31 · 67 阅读 · 0 评论 -
PMP考前冲刺:项目沟通管理
项目沟通管理项目沟通管理包括通过开发和执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。原创 2023-05-26 14:37:01 · 30 阅读 · 1 评论 -
PMP考试备考:8个常考概念
01敏感性分析敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值,考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。原创 2023-05-23 14:28:44 · 29 阅读 · 1 评论