信息系统项目管理师--项目管理概论

一、早日上岸 阿弥陀佛

职能型组织：项目经理权利 小于 职能经理
        优点：强大的技术支持；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、交流简单；有利于重复性工作为主的过程管理
        缺点：职能利益优先于项目；部门之间沟通、协调难度大；项目经理缺少权利；项目管理发展不明
    矩阵型组织：多头领导
        弱矩阵：项目经理权利 小于 职能经理 【部门之间协调在于员工之间】【0-25%】
        平衡型矩阵：项目经理权利 等于 职能经理【15-60%】
        强矩阵：项目经理权利 大于 职能经理 【项目协调由项目经理协调】【50-95%】
    项目型组织：项目经理权利 大于 职能经理【85-100%】
        优点：目标明确、责任明确；沟通简单；决策快
        缺点：管理成本高；项目组之间不利于沟通；员工缺乏事业上的连续性

瀑布模型【预测型】：按顺序执行，上一阶段做完再做下一阶段【需求明确】
    适用于需求明确或者变更少的项目，如二次开发或者升级项目

螺旋模型：结合原型模型和瀑布模型
    强调风险分析，适用于庞大复杂高风险的系统
    
迭代式开发模型:重复循环交付，每次交付的是一个完整的部分【模糊到清晰】
    阶段：初始、细化、构造、移交
    
增量型生命周期：【强调从部分到整体】一点点慢慢增加
    

V模型：以测试为开发中心的开发模型
    单编 吉祥 膝盖 需验
    特点：思想：开发与测试同等重要，每个开发阶段都有一个对应的测试阶段
    
原型化模型：用于一下子很难全面了解用户需求的情况(需求不明确)
    特点：实际可行；具有最终系统的基本特征；构造方便
    分类：抛弃型模型【用了就不用了】，进化型模型【保留模型继续迭代】
    
敏捷开发模型【适应型】：较小的增量 快速迭代 每次交付最有价值的东西
    与甲方面对面沟通，频繁的更新软件版本，能很好适应需求变更
    适用于快速的变化环境，需求和范围难以事先确定
    
    
戴明环【PDCA】:计划:规划过程组， 执行：执行过程组， （检查 行动）：监控过程组
    plan:计划 do:执行 check:检查 act:行动
    
五大过程组：
    启动过程组  规划过程组 执行过程组 监控过程组  收尾过程组
    
临时性：项目有明确的开始时间和结束时间，并不是代表项目时间短
临时性是项目的特点 不是项目目标【项目产出物】的特点
    
    
项目：单个项目（单个可交付成果）【关心的具体工作】
项目集：多个关联项目集合【1+1 > 2的效果】，【注重项目内部的依赖关系】【关心的是收益】
项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目【一定要优先级排序】【项目集与项目不一定存在依赖关系】【关心的是战略】
范围：项目组合 > 项目集 > 项目

组织过程资产：（供参考、可更新、内部资产、项目团队内部可控）
组织内部事业环境因素：（被动适应组织要求、项目团队内部不可控）
组织外部事业环境因素：（公司外的因素）

PMO：只是把项目集中管理，项项目经理提供支持，不会涉及到这个项目具体怎么做
    支持型：担当顾问角色，项目资源库
    控制型：不仅提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，中等控制
    指令型：直接控制项目
    

项目经理能力：
    放任型：甩手掌柜
    交易型：只看结果
    服务型：以人为本
    变革型：提高追随者的能力
    魅力型：激励他人，说服力强
    交互型：结合交易型、变革型、魅力型等特点