我目前理解的项目三要素

要开始并做好一个项目首先要满足三点。
第一要弄清楚项目核心是什么，只有弄清楚了项目的核心，才能清楚项目值不值的做。项目核心应该是项目的根本，如果只有最新的技术，独特的想法，而忽略了项目最根本的东西，其实质其实是“金玉其外，败絮其中”。我认为一个项目的核心应该是他产生的无形资产。比如说，淘宝—成功的电子商务网站，他的核心应该是他积累的上千万的会员。我现在的项目核心是什么，是潜在的客户和众多的企业用户。这些才是资产。
第二要有领导的足够重视。如果领导不能足够重视就不会投入太多的资源，没有足够的资源就不能够按时完成项目。如果领导本身就有项目延期的想法，那项目进展就可想而知了。
第三要把握住重点。有些时候调研过程中太看重业务处室的需求而忽略了项目负责人的想法那就大错特错了。很多时候项目负责人的想法才是重点，而且他们往往只是说出一些没有实际意义的话。以他们的想法为依据进行拓展才能继续下去。