《结网》读书笔记

Prototype 职业选择

0.1.0 互联网产品经理

不要忽视阶段性工作和战略性工作

产品经理要有做好万金油的准备和决心

0.1.1 职业测试

0.1.2 职业发展

想一想，有没有皆大欢喜的方案？

Alpha 创建互联网产品

0.2.0 从概念开始

发现海外有价值的互联网概念并率先完成copy to china的工作，是国内大多数互联网公司的成功之道。比如知乎之与quora，探探之与tinder。国内很多电视节目和综艺节目的火爆也是如此

很多产品前台能看到的部分其实只是冰山一角，后台还做了很多的工作，比如google，一个简单的搜索框，承载了一个市值万亿美元的公司

我觉得拼多多就是一个很好的例子，在中国的电商已经发展了这么多年，巨头林立，拼多多竟然仍然可以找到突破口和切入点，并快速崛起。微信也是，在qq已经做了10多年的情况下，仍然可以进入即时通讯领域，并成为了目前中国使用人数最多的APP。在产品差异化和营销手段上下功夫，总能抢占到一定的市场份额

总的来说，同一个概念下有多款产品相互竞争并不奇怪，一款没有竞争对手的产品才是奇怪的存在
如果有人已经实现了你的概念（即你的竞品），通过摸索它可以节省你很多的时间
百度脑图

0.2.1 概念2.0

正确理解低成本

0.2.2 过滤

百度脑图

可以用朋友测试法来判断一个概念能否在真实世界中落地–我身边的朋友会不会成为用户？他为什么要使用这款产品？我的父母会不会使用这款产品？如果测试下来没有一个真人想要使用这款产品，那这个概念可能就会有很大的问题

进入壁垒很低会发生什么？

还可以看下产品满足的需求是否是强需求和高频需求。如果是，那么用户数会更多，用户粘性更强。

0.2.3 获得投资

用户的历史行为可能比他说的更有价值。比如用户说他想要羊肉串口味的牙膏，但当你真的把羊肉串口味的牙膏摆在他眼前的时候，他可能却不会要了。用户的历史行为，特别是消费行为，是真实发生过的，更能代表他们的真实意愿。

对于不确定的交互设计，可用性测试是将他们确定下来的方法
如果你的产品已经发布了，有着成千上万的用户使用你的产品，这会给你带来无形的压力：我在焦点小组或者头脑风暴中讨论出来的结论真的可以让这么多的用户满意吗？这个时候可以用A/B测试进行更大规模的测试

“想”是不够的，一定要动手去做，产品都是在做的过程中逐步被完善的。闭门造车没法保证最终能够造出来一个用户接受的车。产品经理可以有自己的主张，可以非常坚持，但是不可以只活在自己的世界里不在乎用户的声音和身边的建议。
在一些有着严格的项目评审机制的公司中，启动一款产品需要将BRD提供给公司高层进行评估，一些公司可能还会要求同时提供MRD和PRD。在一些不太严格的公司，只要向领导讲清楚为什么要做这款产品，达成共识就可以了

0.2.4 把概念变成图纸

要实现任何一块功能，都包括两部分的成本。研发相关（20%）和非研发相关（80%）

Beta 个人修炼