今天是第36天,分享一篇《结网》读书笔记2,创建互联网产品:
今天分享一篇读书笔记,主要是《结网》这本书的第2章(话说这一章还真长。。。)。重点介绍创建互联网产品的前四个步骤:获取产品概念,过滤概念,获得投资,把概念变成图纸。
1从概念开始
产品创作6步骤 (1) 概念:核心需求 (2) 形式:产品形态 (3) 风格:产品整体风格 (4) 结构:HUI(人机交互) (5) 工艺:技术研发和项目管理 (6) 外观:图形用户界面(GUI) |
不要重新发明轮子 (1) 要么重新发明 (2) 要么找到想要的轮子拿过来用 -抓住产品概念,对产品设计的完整性进行校验 -同一概念下有多款产品相互竞争非常正常 |
获取产品概念的方法 (1) 受到现有产品启发 (2) 处于自身需求或捕捉到了其他人的需求 (3) 预见用户的需求变化,提出一个超前的原创概念 |
创造蓝海 蓝海能够带来一段时间内的先发优势 (1) 差异化 (2) 低成本 |
2概念过滤
经历6个问题:
Q:这个概念的原始出处是哪里,全球最佳实践是什么? (1) 原始出处:看清需求本质 (2) 最佳实践:令产品起点更高 |
Q:哪些用户会从中受益,他们是男是女,年龄多大,有多少人? (1) 在判断一个产品概念所面向的用户时,越具体越好 (2) 需要了解用户规模,以便预测自己的产品在整个市场中的地位 |
Q:这个概念为它的目标用户带来了什么? (1) 如果一句话讲不清楚,那肯定有问题 (2) 真实世界映射法来验证概念:将互联网上的概念投射到真实世界中比较普遍的事务上 |
Q:进入壁垒是否过高或过低? (1) 过高:全球没几个人能做出来 (2) 过低::蓝海时段很短 |
Q:有无商业模式? (1) 向个人用户收费:制造业-服务业-体验业;如果你为物品和有形的东西收费,那么你所从事的就是商品业;如果你为自己开展的活动收费,那么你所从事的就是服务业;只有当你为消费者和你在一起的时间收费时,你才算进入了体验业。 (2) 向企业用户收费:通过一些媒体渠道向潜在用户传递一些信息 |
Q:能否成为平台或现金牛,在公司的战略布局中处于什么位置? (1) 所谓平台产品:通过自身的资源优势拉动其他产品的产品,用户数是第一个关键指标。 (2) 平台优势:后发先至效应 (3) 所谓现金牛:利润率超高的产品,并且占公司总利润的很大部分 |
3获得投资
涉及3个问题
Q:你想做的这款产品能做到多大? (1) 创业融资路线: -天使投资:10W美金,占股10% -第一轮风险投资:100W美金,占股20% -第二轮风险投资:1000W美金,占股30% -IPO:融资1亿美金
(2) 内部产品线: -老板关心自己公司在整个市场中的产品线布局 -一定要处于业务布局中的空白地带 |
Q:你是否具备产品经理的职业素养? (1) 诚实 (2) 有所长有所短 (3) 不会去浪费时间重新发明轮子 (4) 能够在行进中不断开火,而不是纸上谈兵 (5) 毫无怨言地主动填充团队中空白的角色 (6) 愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议 (7) 能够团结和引领团队 |
Q:你对这款产品是否全身心投入? (1) 弄清楚自己到底做什么产品 (2) 集中全力在一款产品上 |
4 把概念变成图纸
产品设计文档 (1) 网站结构图:描述整个网站的结构,确定了网站的模块划分及网页个数 (2) 网页蓝图:描述了一个网页中所需要包含的基础元素及其在这个页面中的布局,它会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图 (3) 网页描述表: -可以将产品经理的工作和交互设计师的工作区分开,产品经理关注要想用户传递什么信息,交互设计师关注如何更好地将信息传递给用户 -可以向研发团队说明信息背后的逻辑,方便他们实现 |
文档要求 (1) 保持简短 (2) 消灭错误 (3) 别对他人的工作指手画脚 (4) 用适当的表述方式展现需求 (5) 使用肯定的语言 |
产品设计文档的用户 (1) 产品团队 (2) 研发团队(最重要 (3) 高层领导 (4) 测试团队 (5) 外部合作伙伴 |
附图一张,取名《秒速悲伤》:
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