【项目管理】立项管理

一、前言

对于甲方的立项：需求调研二编写项目申请书一可行性研究（机会、初步、详细）一项目论证一项目评估一评审获得批准一发布招标文件！对于乙方的立项：看到招标文件一进行项目识别一可行性研究（机会、初步详细）一项目论证一项目评估一参加投标一中标拿到项目—签订合同。

二、立项管理

1、项目立项管理是对我规划和实施的项目技术 上的先进性，适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

2、项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和送细研究，小项目一般只进行送细可行性研究。

3、立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性，总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。

4、项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性;②项目的市场预测;③项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测;④项目建设必需的条任。

5、信息系统项目进行可行性研究包括;技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

 6、初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，，对项目进行的初步评估。详细可行性研究需要对项目在技术，经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作。经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告。

7、初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源、研究细节方面有较大差异。

8、辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步可行性研究、详细可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同；辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用一并考虑，因为这种研究的目的之一就是要在项目可行性研究阶段节省费用。

9、详细可行性研究是在项目决策前对与项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。

10、详细可行性研究的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则

11、详细可行性研究的方法如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等

12、初步可研和详细可研报告的内容：

13、项目总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧 

前三类成本的总和称为经营成本。

14、项目评估指在项目可行性研究的基础上，，由第三方（国家、银行或有关机构）根据Xx出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

15、项目评估的最终成果是项目评估报告。

16、项目评估的依据包括：①项目建议书及其批准文件;②项目可行性研究报告;③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;④项目关键建设条件和工程等的协议文件;⑤必需的其他文件和资料等。

17、项目评估的工作程序：成立评估小组一开展调查研究一分析与评估一编马、讨论、修改评估报告—召开专家论证会一评估报告定稿并发布。